Psihologija in psihoterapija

Sodobni metafore časa
Zanimivo je omeniti, da je ura, kot jih poznamo, mehanizem spodbujevalnik pritrjena na zapestje ali žepu diktatorja sodobnega življenja v srednjem veku spodbuja tudi obrtnikov, vendar brez speshki.V teh dneh, so ustvarjalci v prvi uri ni naredil za dan chtobyuznavat in reproducirati zvezdnogoneba gibanja.
"Human Ascension", Jacob Bronowski, britanski znanstvenik
Od Aristotela do Einstein, mnogi znanstveniki in filozofi vekamiissledovali koncept časa. Cikel letnih časov - to je narava uro, da nam poveste o tem, kdaj sejati in kdaj uživa semena urozhay.Vremya - pojem, ki obstaja za nas kot gibanje, in zato smo uporabili gibanje, da bi predstavlenieo čas v njegovih izkušenj. Prvi poskusi človeka za izgradnjo podobne ure naprave so namenjene vosproizvoditdvizheniya planete, za razliko od danes kompyuterizirovannyhchasov z vgrajenimi dnevnikov in organizatorjev, ki pomogayutnam upravljati svoje življenje, in da imajo toliko, kot je mogoče.
Čas - pojem, ki obstaja za nas kot gibanje, in zato smo uporabili gibanje, da bi predstavlenieo čas v njegovih izkušenj.
Pogosto sem srečal z dejstvom, da je kultura sodobnega poslovnega zhizninazyvayut "QFN" (hitreje, hitreje, zdaj) -cultures "hitrejše, bolj verjetno, zdaj." Tehnoloških podjetij se osredotočajo predvsem Nate, da bi novosti na trgu pred ciklov kdo ostalnyh.Zhiznennye izdelkov postajajo krajši in tempo innovatsiiuskoryaetsya. Sodobne tehnike trženja predstavljajo kulturo "hitrejše, bolj verjetno, zdaj," in to je presenetljivo, kako hitro sblizhayutsyanachalo razvoj izdelkov in na koncu svojega življenjskega cikla.
To ni pesimistična misel, ampak radovednost kmalu. Medtem ko chtomy igrajo igro "hitro, hitro, sedaj," ker vneshneekachestvo naše življenje je odvisno od sodelovanja v igri. V nekaterih tomoment v prihodnosti, obseg dinamike od začetka razvojnega cikla, da kontsazhiznennogo sprememb. Tam bo nova igra z drugimi dvizhuschimisilami. Ta nova igra bo nova faza na način organizacije dela, in "čas", bo ena od stalnic, ki bo opredelil novo obliko in napravo za organizatsii.Kakim v prihodnje življenjsko organizacije danes liderambiznesa potrebujejo možnost, da sebe in svoje dejavnosti upravlja "vovremeni" in "skozi čas", se zaveda, kako lahko dinamikabiznesa spreminjajo glede na čas.
Glavne zamisli, predlagani v tem poglavju so zgrajene na konceptih, uvedenih v prvem delu, in razviti učni proces razvoja modelitvorcheskogo uprave (Slika 1 od začetka), svklyucheniem časa v procesu pridobivanja povratnih informacij. vodstvene Rezultati etoyoblasti odvisna od tega, kako ste lastnik sootvetstvuyuschimosoznaniem čas in prilagodljiva pri spreminjanju načina, ko označevanje, če je ta časovni okvir preprečuje, da se premaknete naprej.
Kot vodja uporabo povratne razviti samokontrolo, bi morali lastni čas in ne dopušča časa za lastno vamii svojo usodo.
Čas način označevanja deluje kot zaznavni filter z pomoschyukotorogo oblikovala svojo lastno edinstveno izkušnjo mira.Sut prevajanje zamisli, ne le v tem, da si delaetsya, kako si to naredil, ampak ko to storite. Ko igraeterukovodyaschuyu vlogo kot dirigent orkestra zanaša na vas, da boste ohranili ritem, da je vsak vedel, kdaj točno igratsvoyu zabavo. Kot je vodja uporabo povratne razvitiyavladeniya, bi morali lastni čas in ne pustite vremenivladet vas in svojo usodo.
analiza govora, ki jih uporabljamo, včasih Otomi nam pove, kako se lahko začasno vplivajo na metaforično nanash izkušnje. Če opazite različne metafor, podrazumevaemyev govorimo o času, ko ste začeli razumeti nekatere omejitve, ki smo jih sami ustvarili. Tukaj je nekaj pogostih idiomi njihove metaforičnih implicitne predpostavke:
- "Nimam časa" (čas - to lastnost, da iliest ali ne)
- "Ne morem najti čas za to" (najdete čas)
- "Nikoli ni časa" (čas - redka dobrina)
- "Čas je proti nam" (v času, imajo fizično obliko in energijo)
- "Čas je na naši strani" (čas morda raje eno stran)
- "Mi smo ves čas na svetu" (čas v svetu in imamo lahko)
- "Čas ne čaka človeka« (čas nihče ne šteje)
Način, kako interpretirati čas s pomočjo metafor lahko diktovatnash postopanje v okolju.
Vse te metafore, ki jih uporabljamo vsak dan, da vyrazhatsvoi odnos s časom. Povejte, da te stvari morda zdi vpolnebezobidnym, vendar to vpliva na naše obnašanje. Namimetaforicheskaya ga uporablja - to je čas, dojemanje filter, ki vliyaetna naš način označevanja časa (linijo). Pot smo interpretiruemvremya uporabo metafor, lahko narekujejo naš potek dejanje vokruzhayuschey okolja.

Medtem ko portfeljskih naložb

Eden izmed najmočnejših metafor v uporabi danes - je vremyakak valute. Smo preživeli čas in vlagamo čas. Mymozhem po svoji izbiri, da vlagajo te valute riskovattem in kako se bodo povrnjena. To je koristno, metafora, če vkladyvaetenekotoroe čas pri odločanju, kam vložiti ves ostalnoe.Vydelenie časa za redno načrtovanje splača najbolj, in zmanjša tveganje. Če ste nespametno čas vlozhitesvoe, boste dobili povratne informacije, ki vam bo pomagal odločiti, kam vlagati najbolje vam pridržane naslednjih 24 ur. Pribylyuna vaša naložba se lahko šteje rezultate kotoryevy dobili zase, za svojo ekipo in njihove organizacije.
Sodobne tehnike upravljanja časa vključujejo semeynyei socialne vidike naložb časa. ta področja so zelo pomembna za dva, in vam priporočam, da bodite pozorni na njih, preveč. Ker etodelovaya knjigo o upravljanju podjetij, se bom osredotočil na vlozheniivremeni izključno v poslovnem kontekstu. Slika 5.1 pokazanidealny portfeljske naložbe časa, da se zagotovi visoka dobička nizko tveganje.
Slika 5.1 "Medtem ko portfeljskih naložb"
Čas investirala v sebi
povratne vrednotenje
Razvoj njihove identitete in vrednot
Oblikovanje poslanstva in želenih rezultatov
Načrtovanje in organizacija
Kanali in komuniciranje
osebni razvoj
Čas vlagali v svojo ekipo
sluha
povratne vrednotenje
Ocena operativnih sistemov
komunikacijske strategije
Osebni želenih rezultatov
osebni razvoj
Čas investirali v druge
potrošniki
Postavite interakcijo s stranko
drugi upravljavci
vaši vrstniki
Strokovni viri
Viri informacij
Pred opisom vsakega izmed elementov tega portfelja, stoitperechislit prednosti te investicije časa.
dobiček
Čas embedding predlagani način bo zagotovil višje donose: predanost, spoštovanje, produktivnosti, kakovosti in rezultatovraboty kohezije. Poleg teh poslovnih zmag, bo lichnyedostizheniya v samozavesti, učenje, znanje, zaupanje, in chuvstveobschnosti za vodje in organizacije.
Tveganja.
Ni napake - le povratne informacije.
Tveganja so ponavadi pozorna menedžerjev, nizko motivacijo za primer, slaba komunikacija, nezadovoljstvo strank, pritožb, napake, napake, napačno vrednotenje in splošne neučinkovitosti bo svedenydo minimum. V zvezi s tem, kako si bo obravnavana na tak problemam- kot povratne informacije, bodo tudi vam irazvivatsya naučiti - win-win situacijo! Ni napake - tam tolkoobratnaya povezava.

Čas investirala v sebi

1. Ocena povratne informacije.
To je potrebno, da razveljavi čas na prvem mestu. Številne organizacije vodijo menedzherynaugad življenje, odzivanje na potrebnostipo, ko se pojavijo, vzeti čas za načrtovanje tolkoochevidnyh stvari, kot so novi projekti, počitnice, izobraževalno seminarskih nalog t. D. Preživite nekaj časa vsak dan razmišljam o tem, kaj chtoproizoshlo na dan. Ocenite povratne informacije in odstranite urokina zdaj in v prihodnosti. Ni dovolj, da naj njegova avtopilotudelat to za vas, ko greste domov. Vzemite si nekaj luchshegovremeni oceniti povratne informacije o povratne rabe dlyavyrabotki novo izobraževanje, razvoj in promocijo.
2. Razvoj svojo lastno identiteto in vrednote.
Te dejavnosti, ki si mislijo, da so pomembni - vsi eschepredstavlyayut vrednost in koristno za doseganje želenih rezultatov?
Vaše vrednote so še vedno primerni za naloge, pred vami? Vymozhete določena s temi problemi, kaj storiti, da dostizheniyazhelaemyh rezultate? tam stoji pred vami nalog, ki trebuyutznany in spretnosti, ki jih še niso popolnoma obvlada? Tevidy dejavnosti, ki si mislijo, da so pomembni - še vedno predstavlyayuttsennost in koristno za doseganje želenih rezultatov?
Manager, ki je odgovoren za kakovost v družbi za proizvodstvulesomaterialov, je visoka dodana vrednost je, da rabotnikiispolzovali določen nabor orodij za reševanje problem.On preživel veliko časa, da bi to idejo, da pomoschyudorogih pisane pakete informacij o kakovosti vseh upravitelja je bil rabotnikov.Etot tako določeni o poteku njihove kakovosti strategiipovysheniya da je ignorirala povratne informacije od menedžerjev, ki so dejali, da so orodja, preveč zapleten in zahteva KISP Kakovost ysheniyu preveč toga in avtoritarno. Vrednosti kotoryeschitalis potrebno za uspeh programov kakovosti pri izvajanju vremyaee, so postale neuporabne, saj menedžerji obuchilissistemam izboljšanje kakovosti. Poleg tega je bila kakovost identiteto menedzherapo "navijali sistem."
Se zavedajo, kakšne so vaše vloge identitete in vrednot, ki opredeljujejo kotoryevy v njegov oddelek, sprememb skozi čas.
Ko je program za izboljšanje kakovosti zrasla in rasprostranilasna druge dele družbe, ni opazil, da je potrebno prinyatidentichnost tisti, ki služi za zaposlene. Manager obviniliv napaka, preselil v drugo mesto, in da je bil program za kakovost chtobyvyruchit sestavljen zunaj konsultatsionnoeagentstvo. Se zavedajo, kaj je vaša vloga identiteto in vrednote, ki jih določite v delo svojega oddelka, s časom spreminjajo.
3. Oblikovanje poslanstva in želenih rezultatov.
Redno pregleduje rezultate, jih primerjati z globalnymrukovodyaschim smeri - vsaj enkrat na četrtletje.
Vse organizacije, ki gredo skozi spremembo. Ti lahko raste, psihiater, da bi našli nova področja dejavnosti, za prestrukturiranje, zmanjšuje, zbrati, združiti, razkorak, centraliziran, decentraliziran, spremembe na trgih, upravljanje sprememb, ostanavlivatproizvodstvennye linijo, ustvarjanje proizvodne linije, navodila vvoditnovye odpovedati navodila za spremembo metode rasprostraneniyatovarov, da postane mednarodna spremenite sredstva, spremeniti hierarhija je razdeljen na oddelke, razširiti vezi sobschestvennostyu ... ta seznam, morda, ozhet sprejmejo vse knigu.Sut ta sprememba organizacije - razvijajo - neizmennyhorganizatsy ne obstaja. Tako, da mora misija in želeni oddelek rezultatyvashego razvijajo tudi, da se ohrani Global Positioning soglasovannosts organizacijo. Redno peresmatrivaytevashi rezultati, ki jih primerjamo s svetovno upravni napravleniem- vsaj enkrat na četrtletje.
4. Načrtovanje in organizacija
Sistemsko razmišljanje o svoji vlogi v globalni sliki, recimo, kakorganizatsiya vaš oddelek prispeva k želeni rezultatybolee visoki ravni? Ali dohodne metod informacije imaterialy dela vašega oddelka? Je vyrabatyvaemayavami odhodne informacij in izdelkov za potrebe strank? Nuzhnoregulyarno pregleda delovne metode z uporabo povratnih informacij in sodelovanje med člani skupine. Čas ocena vlozhennoev svojega delovanja sistema in načrtovanje njenega usklajevanja sbuduschim dobro nadomestilo. To je, da ljudje okoli vas budutschitat proaktivno, preudarno in odločno. Spremembe, ki jih naredite na tem področju, bo najbolj vliyatna osebje, izdelki in sistemi, tako da se splača vlagati tukaj luchsheevremya, da verjetno prav.
5. prenosa podatkov poti in metode
Tudi z možnostjo sodobne elektronske tehnologije peredachiinformatsii, posel je še vedno v veliki meri zmanjša za komunikacijo mezhdulyudmi.
To je najbolj pogost vzrok za težave v poslovanju in nelzyanedootsenivat njen vpliv na zdravje organizacije. Leta 1970, Yves zgodnjih osemdesetih let je bila igra imenuje "produktivnost na število zaposlenih." Danes je organizacija močno starayutsyausovershenstvovat metode izmenjavo informacij, da bi premagal konkurenco. Živimo v informacijski dobi, in kommunikatsiyana dnevni red vsakega. Morate nenehno ocenjevati svoje kanalyi komunikacijske metode. In tudi z obstoječim sovremennoytehnologii elektronskega prenosa podatkov, poslovno vomnogom še vedno prihaja do komunikacije med ljudmi.
Kot ste premakniti ljudi na druga podjetja in vloga poyavleniyanovyh tiste slabosti mestu se lahko pojavi v vaših komunikacijskih vodov, ki jih je treba posodobiti, da se okrepi mrežo povezav v organizatsii.Vremya porabljen za oceno, gradnjo in krepitev svoje setiperedachi podatke bo izplačalo velik dobiček. V tem kasaetsyaperedachi informacij, organizacija je zelo Pokhozhaev vojska s svojim poslanstvom. Največji uničenje zaradi počenja svyazi.Chto linij povzročila bi se zgodilo z vašim želenih rezultatov, če je vasvdrug zlomljeno odnos s sodelavci, dobavitelji in strankami? V tretjem poglavju bom povedal več o strategiji in protsesseperedachi informacij.
6. Osebni razvoj.
Verjetno ste že slišali za pojem "učeča se organizacija", kotoruyuya celoti podpirajo in priporočajo kot ideal, za katerega naj si prizadevajo organizatsiyamnuzhno. Če še niste jo srečal, sem svetoval vampoznakomitsya z idejami, ki razvijajo v tej kontseptsii.Konechno, v resnici organizacije niso usposobljeni, in usposobljeni ihpersonal. To je eden od razlogov, zakaj je tako pomembno za razvoj vashelichnoe - vaše delovno okolje je odvisna od vašega učenja.
Nekaj ​​časa razmišljala, ko bo naslednja priložnost vasbudet organizirano učenje.
Poleg tega, usposabljanje prispeva k zdravju in dolgoživosti. Nedavnieissledovaniya možganov so pokazale, da možgani preneha stimulirovatsyaraznoobraziem izkušnje (zaustavitev vlaka), ta problem se začne starenie.Reshenie-zavestno in namensko razvoj planirovanielichnostnogo. Zagotoviti usposabljanje nezavedno otsenkeopyta - neučinkovit način učenja. Nekotoroevremya porabili za to, da se odločite, kdaj boste poleg vozmozhnostorganizovannogo usposabljanje.
Vse opisano območje, priporočam vlaganja vsaj 30 min na dan, po možnosti na začetku vsak dan in vsaj trichasa na začetku vsakega meseca. Različni ljudje, seveda, trebuetsyaraznoe čas, odvisno od zneska obveznosti. Na splošno chembolshe obseg, je potrebno več časa za premislek, oceno odločanju o teh vprašanjih.

Čas vlagali v svojo ekipo

1. obravnava
Poslušaj, ne da odgovoriti, ampak, da bi razumeli.
Tam mora biti čas, ko ne posluša. Čas vlozhennoev sluh, ne sme stati v svoj dnevnik, da je vsakič, ko je član vaše ekipe komunicira z vami. Če želite chtobypersonal spoštujeta ti in ti verjamem, če želite, da vashemuprimeru sledi, če želite, da bi bili prepričani v svoeyrabote - jih poslušate, zanima, kaj počnejo, in pravijo, da se udeležijo z njim, in za tiste, težave so zanimayutsya.I poslušati ne da odgovoriti, ampak da bi ponyat.Bolshinstvo ljudi, ko imajo težave, samo želim chtobykto je razumel svoj položaj. Ko nekdo iz vodstva razume na kakšno težavo, da se borijo, kot je bilo, da jim daje vozmozhnostrazobratsya z njim.
Seveda, da so časi, ko je treba posredovati in predlagatpreimuschestva svoje znanje in izkušnje, vendar takšne intervencije čim manj dolzhnobyt. Bodite pozorni, ko boste morali poslušati. Esliv zaseden termin poročilo, in eden od izdaje svojih zaposlenih preryvaetvas, da je čas za poslušanje, da ga pozornost Vsesvit, ne glede na to, kaj delate. Esliv lahko obvladali to, boste obvladali umetnost poslušanja. Etatema se bodo nadaljevali in razširili v naslednjem glave- "Empowerment".
2 povratna kvalifikacije
To bi moralo biti predmet rednih sestankov oddelka. Proinstruktiruyteves svoje osebje za zbiranje povratnih informacij in ga ponudi vnimaniyusobravshihsya. Bolj odprete povratne informacije, višjo njegovo kakovost. Nalaga nobenih omejitev obratnuyusvyaz, ga distribuirajo v kategorije, in potem boste dobili samo tisti, ki se prilegajo v vaš zemljevid, kaj bi bilo treba obratnayasvyaz in preskočite ostale.
3. Vrednotenje sistemov.
Ta ocena skladnosti vašega operacijskega sistema na želeno rezultatam.Pozvolte ekipo delati na tem. Vaša vloga je chtobynapravlyat in organizira srečanja in da ne bo kontrolnad oceno. Lahko zagotovi skupne sisteme ali načine za ocenjevanje in ponujajo svoje ideje, ampak oceni bi bilo treba ukvarjati z ljudmi, ki ispolzuyuschiesistemu. Ko prevzame nadzor, ste hkrati lastništvo prisvaivaetesebe.
Osredotočite se na tisto, kar bi porabili takšno srečanje vsaj dva meseca izolator. Če želite združiti z oceno povratne informacije, vendar ločiti dve vprašanji, sicer lahko razredčimo tsennostobratnoy povezavo. Ustvari neformalno vzdušje in prijetno delaytesobraniya, med snemanjem vse odločitve in deystviyakazhdogo udeleženca. Stori vse, kar je potrebno, da sobraniyavashey vse skupine je bilo, da so pomembni in produktivno.
4. strategija za izmenjavo informacij.
Kakšna je vaša strategija komuniciranja s strankami, dobavitelji, z drugimi člani organizacije, kotorympolezno vedeti o svojih dejavnostih? Glavna stvar tukaj - da se proaktivno strategijo za izmenjavo informacij so zgradili na osnovenamechennogo rezultatov, namesto da omogoča voznikatsamoproizvolno strategijo za potrebe svojega moštva.
V telefonski pogovor ali e-korespondenca nastoyaschieotzyvchivye razmerja - redkost.
Strategija za izmenjavo informacij, mora vsebovati vsaj metodyvyyavleniya in zbiranje povratnih informacij, besede in slike, ki predstavlyayutvashu ekipa v ugodnem luči, uporabne informacije za drugih.Esche v tej strategiji mora biti prostor za stalno razvitiyavzaimootnosheny omrežne povezave. Predstavljajte si to videpauka, ki se nenehno delajo, vnovično poškodovano chastipautiny. To je najbolje narediti osebno, kot pritelefonnom pogovoru nastoyaschieotzyvchivye razmerja e-poštni dopisni - redkost.
V organizacijah, moramo osebno srečal z ljudmi, da bi jih stroits kakovostno. Če imate izmenjavo informatsieymezhdu dve vrsti dela težave, je najboljši način za reševanje - ustroitvstrechu tiste delaš vse vrste dela, tako da smogliponyat in sočustvujem z delovnimi pogoji drug drugega. Ti ponyatiyapodrobnee razkriti v tretjem poglavju - "Sporočilo".
5. Osebni želenih rezultatov
Dinamika ozračje dela - dinamika razumevanje, poslušanje, sprejemanje in podpora.
Tu je vprašanje, samo zavedati, da imajo ljudje v vasheykomande osebne želenih rezultatov, in da vedo, kaj so. Rezultati Etizhelaemye je lahko povezana ali ni povezana z delom, vendar so pomembni za ljudi - za to je vredno. Esliv lahko pomaga ljudem pri doseganju teh vrednot, ki jih bo naredil imhoroshuyu storitev in krepitev odnosov med njimi, in delo soboy- vsa tista področja, ki prinašajo visoke dobička čas portfelevlozheniya. Eden od mojih svetovalcev, odličen igralec, pevec. Dvomim, da smo bili kot otzyvchivyei produktiven odnos, če pustim te osebne tsennostnezamechennoy. Dinamika ozračje dela - dinamika razumevanje, poslušanje, sprejemanje in podpora.
Obstaja ena opozorilo v zvezi z zadevo, kogdanamechenny posledica neželenih čustev. Na primer, eden od zaposlenih nerad gre na poslovnih potovanjih, saj chtoego žena ljubosumen. Morda si mislite, da je najboljši način - psihologicheskayakonsultatsiya, in morda prav, vendar pa se zavedati, da inogdalyudi raje trpijo bolečine njihovih problemov, in ne drugi se razširili. Če se ta težava ne vpliva na narabote učinkovitosti morda bolje, da opazujejo situacijo od zunaj.
6. Osebni razvoj
Čas, vgrajeni v opredelitvi potreb po usposabljanju in planirovanierazvitiya zagotavlja, da se bodo člani skupine prodolzhatuchitsya nova znanja in bo vedno na ravni neobhodimomdlya nove naloge. Tam bo koristno povratne informacije o tem, kako dobro izvedena nalogo in povratne informacije ssobrany oddelek, ki določa nove tehnološke protsessy.Stremites, da se zagotovi, da ste imeli zaplanirovannyhmeropriyaty razpored za razvoj, vključno formalnih tečajev za vsehchlenov svojo ekipo. Naj vedo, o načrtih za seboj. Sozdavayteobstanovku "učna skupnost", te besede, ki vyispolzuete, in pomen, ki ga pripisujejo obratnoysvyazi ocene, učenje iz izkušenj, novih odkritij in dejavnosti posescheniyuorganizovannyh usposabljanja.

Čas investirali v druge

1. Stranke (kupci)
Kaj potrebujete, da vlagajo svoj čas na tem področju, očitno irazumno. V resnici je nevarnost, je, da lahko provoditslishkom veliko časa s strankami, na škodo drugih delov portfelya.Nuzhen ravnotežja. To je lahko veliko območje, in ne bom zdesopisyvat vse zahteve tržno strategijo, ampak le poudariti, kako pomembno je, da redno izpolnjuje s svojimi strankami in vyslushivatih - zbrati povratne informacije za trženje in izpolnjujejo potrebiteley.Eto storiti, ne glede na to, kje so vaši uporabniki - v organizaciji ali zunaj nje.
2. mesto interakcijo s potrošnikom.
Bodite na mestu interakcije s stranko ni v zhesamoe ki izpolnjujejo potrošnike. To pomeni, da obstaja gdevasha ekipa komunicira s svojimi strankami. Japonski nazyvayuteto "hodi na delo", vendar pa je pogosto označuje kot "nadzor, delayaobhod". Če menite, da vadbe položaje percepcije (poglavje 3, vaja 4), to pomeni, da se je položaj opazovalca (meta-položaj) v zvezi s potrošniki in zaposleni. To pomeni, opazili interakcij pri pridobivanju povratnih informacij o kakovosti interakcij in njihove posledstviyah.Vy dobili pomembne informacije, ki vam bo povedal, o naskolkouspeshno boste dosegli želenih rezultatov, in položaj sootvetstvuyutli želenih rezultatov. Poleg tega boste globlje in podrobneepoymete kot vplivajo drug drugega in vaš sistem uporabniki sistema, in številne druge podrobnosti, ki sestavljajo povratne informacije.
3. Druge menedžerjev in vaši kolegi.
Ali vodjem ušesa na vrhu glave, ki je občutljiv nos, vnimanienapravleno zunaj oči iščejo ven za nič in vse, kar proiskhoditvokrug. Informacije o spremembah v enem delu organizatsiikak nekaj vpliva na vaše ekipe - to vemo iz sistem.Ne teorije počakajte, dokler ne bo ulov Nenadoma in ne dovolite, da govorice pronikatv svojo ekipo. Bodite prepričani, da se zavedajo primerov in predvoskhischaytelyubye sprememb, ki lahko vplivajo na vašo ekipo.
4. Strokovni viri in viri informacij
Poslovni svet je poln novih konceptov, idej in metodologiyamio kako najbolje za reorganizacijo različne vrste dela luchshespravlyatsya s kompleksnostjo organizacijskega življenja. V lichnostnogorazvitiya na tisoče idej o delitvi oblasti, obuchayuschihsyagruppah, ključna razvojna področja, self-izobraževanje, računalniško izobraževanje, usposabljanje s pomočjo multi-medije o modelirovaniisituatsy, koncepta učeče se organizacije, in veliko drugihidey. Tehnologija dejavnost je gibanje za izboljšanje kakovosti, "re-inženiring" metode "Kaizen" ( "stalne izboljšave"), "JIT" ( "tochnovovremya"), ki je "virtualna organizacija", in mnogi drugi izyuminkiso po vsem svetu.
Kaj iskati v taki količini podatkov? Kaj vamnuzhno vedeti - zato je, da so vse nove ideje, ki temelji na kontseptsiisovershenstvovaniya in pride do izboljšanja preko obucheniyana lastne izkušnje in izkušnje drugih. Bodite prepričani, vstupitev poklicna združenja, ki zagotavljajo informatsiyui stare in nove ideje. Preberite strokovne revije, kot so "Harvard Business Review", ki je verjetno še danes najboljša na voljo, čeprav obstaja še veliko drugih specializiranih revijah. Ob stolkomaterialov, morate biti selektivna in izbrati materiale, ki vam bo dala celovit, uravnotežen pregled sovremennyhvzglyadov poslovanje, osebni razvoj, in vaš poseben poklic.
V tem času, da vlagajo, je ena od rešitev, ki jih nuzhnoprinyat pravilno. To je razlog, zakaj sem se posvetil to celotno temo glavu.Chitayte druge materiale na temo časa in nenehno otsenivaytekachestvo naložbeni portfelj. In zdaj sem podrobneerasskazhu metafor NLP "v času" in "preveč časa".

načini časa

Albert Einstein je bil prvi, naj skupaj prostranstvo.On čas in predstavil svetu za svojo "teorijo relativnosti" - tisto, kar vidimo, je relativna, ne ujema s tem, kar drugi vidijo, in zavisitot našo lokacijo in hitrost. Einstein se je dobro zavedal, da vsako osebo v življenju svojega svetovnega nazora. V NLP smo ispolzuemprostranstvo metaforično, in ko razmišljamo o času, se zdi naravno, da ga prostorski vidik. Inachemy se bogged v metaforo "spodbujevalnik mehanizma prikreplennyyk zapestja", ni posebej uporabno orodje za načrtovanje.
Dnevniki, beležnice in organizatorji načrtujejo - vse metodydlya komunikacija skozi čas s pomočjo prostora - kar je pomembno, je, če vdnevnike naredite posnetek. V NLP smo uporabili metaforo, "v času" in "preveč časa", in na koncu tega poglavja ponudb prorabotatplanirovanie prihodnjih dogodkov s pomočjo prostorsko liniivremeni. Si srečal s pojmom "časovni premici" v vtoroyglave- koristno razlikovati med tema dvema načinoma, in vemo, da si estvybor.
So časi, ko je zaželeno, da živi "v času", na primer navecherinke, ali na poslovnem sestanku s kolegi. In včasih mozhetbyt bolje živeti "skozi čas", v vlogi opazovalca proiskhodyaschegovokrug. Moj prijatelj je tudi možnost, da je "preveč časa" provodyatrudnye pogajanja (njeno delo). Ko govori mozhetchasami način poslušanja "po času", medtem ko obrabatyvayav moti dinamiko pogajanj s pomočjo vizualizacije in vnutrennegodialoga. To spremeni svoj način, da "na čas", samo takrat, ko je odločil nekaj izraziti. Je velik strokovnjak v pogajanjih.
Ljudje, ki so prevladovale režim "na čas", pogosto opazdyvayutna sestanke in so sposobni načrtovati zadevo. Oni raje tukaj in zdaj bytv. Ljudje, ki prevladuje "preveč časa" provodyatbolshuyu del življenja kot opazovalec in ne kot del proiskhodyaschegovokrug. Zaradi njih odlično načrtovalci, običajno pridejo na sestanek na minuto, vendar pogosto ostavlyayutvpechatlenie, da so, čeprav telo tukaj, so pametno nekje drugommeste.
Sposobnost, da spremenite načine v skladu z prejeli obratnoysvyazyu naravno za nekatere ljudi in nekaj priobretaetsyapri usposabljanje. Z čas vlaganjem v vsakem od področij portfelja, obvestila, da ste v času ali po času. lahko zahochetsyapoeksperimentirovat z njim in opazili rezultate. Sposobnost voobrazhatvremennuyu linija, ki jo lahko pritrdite prihodnjih dogodkov, je sposobnost, da je treba razvijati. Veliko ljudi delayuteto kot naravni proces.
Iz enega od mojih poslušalcev sem se naučil lep sprejem zadnji vedeti datum brez pomoči koledarja. Bilo je neverjetno, kako bi rekla nobene rok letošnji koledar. Izkazalo se je, da ona misli, letno v obliki "C" - v obliki krivulje nekoliko spravana razdaljo približno šestdeset centimetrov naprej. Na tej točki krivoyona predstavil začetku vsakega meseca, in pomembne datume naprimeretapy večjih projektov so "spali" v ustreznem mestah.Kogda je mislil približno mesec dni, se je povečala izobrazhenieetoy del krivulje, in je bilo vsak dan. Mi oprobovalieto v učilnici, in si vzemite čas za drugo slushateliosvoili to metodo, tako da je bil učinkovit.
Da bi se zamisliti pa imaginarno prostorskega objekta, je vredno eksperimentirati, in v naslednji vaji ste raziskati predlagaetsyavozmozhnost medtem resničnem kontekstu prostorskega načrtovanja obektv.

6. Vaja Načrtovanje za uspeh
Ali ste načrtovali tudi v prihodnje, kar je naloga, ki je pomembno za vas, vaša ekipa ali vaša organizacija in bi radi, da vypolnitmasterski? Mogoče je pomemben sestanek, sestanek na planirovaniyus svojo ekipo predstavitev za potrošnike strategicheskiyotchet, velikih projektov v vrednosti več milijonov dolarjev, ali razgovor za službo, ko zaprosijo za službo? Zdaj si ispolzueteprostranstvennuyu metaforo za gradnjo uspešnega dogodka takchto vas za to vajo boste potrebovali veliko prostora.
Korak 1 Predstavljajte si, da vas vaš prihodnji čas linija rasstilaetsyapered -, kot če je preproga roll.
2. korak Namestite tej progi vaša samopodoba, uspešno vypolnivshegoeto delo na tej razdalji, ki mislite, da podhodyaschim.Sdelayte ta slika svetla in barvita - uporaba za svoje usileniyareshayuschie submodalities, ki ste jih definirali v tehniki "mahal" .Ta slika lahko koli letalo lahko tridimenzionalna, ki se gibljejo, in če vam je všeč, z zvočnimi efekti.
Korak 3 Zdaj pa pojdi na vaš časovni premici ustavi tam, kjer vašo sliko, in v celoti povezana z chuvstvomuspeshnogo delo. Morda boste počutili kot priyatnodostigat tak uspeh? Uživajte ta občutek.
4. Zdaj pa še malo za vaše slike. Ostani irazvernites videti svojo časovno linijo nazaj do točke, "zdaj". Bodite pozorni na čas med "zdaj" in vaš obrazomuspeha (glej. Slika 5.2). Usmerjanjem pozornosti na časovno obdobje, si predstavljam vse stvari, ki jih morate storiti, da obespechitsvoy uspeh. Tukaj je nekaj primerov koristnih vprašanj, z namenom, da usmerjajo svoje misli o tem:
Kakšno povratne imaš v zadnjem času, ko vypolnyalieto dejanje?
Kakšne načrte imate za narediti?
Kdo jih moral obvestiti vašega dela?
Koga boste morali za izmenjavo informacij?
Kakšne vrste izmenjave informacij je bil najbolj primeren?
Ali moram, da ste z dodatnimi znanji - in kako ste ga kupili?
Ali vam nasvete izkušenih in uspešnih ljudi?
Ali je bil tvoj čas za vaje in usposabljanja?
Na tej stopnji si predstavljati, da si vse stvari, ki jih nuzhnobylo storiti za uspeh v tej nalogi. Ko dovolnytem, ​​da je vse, kar je treba upoštevati, da lahko začnete dajanje te dogodke nasvoey čas linije v tistih krajih, ki po vašem mnenju najbolj primerna.
5. Ko so vse slike dajejo na Timeline, si gotovyproyti nazaj v prvotni položaj "zdaj" trenutku ostanavlivayasna na vsak način, da popolnoma assotsiirovatsyas tega ukrepa. Ko prideš nazaj na prvotno pozitsiyui pogled na vaši časovnici, se vprašajte, zagotovo si, da je vsak od nalog, ki ste jih prepoznali, opisano dostatochnopodrobno za zagotovitev vaš uspeh? Če je odgovor - da, ste končali z vadbo. Če imate somneniyaili negotovost, potem pa spet šel čez časovni premici, dokler ne prideš do kraja, kjer se rodili dvomi in spremembe vnesitelyubye se mu zdijo potrebni.
Ta tehnika vam bo dala povratne informacije o tem, kako realno vasheplaniruemoe času zasedenost za delo. Dostatochnoli čas, ki ste ga vložili v vseh potrebnih področjih, da se zagotovi, da zagotovo dosegli želene rezultate? To vyshevoprosy so navedeni le kot primer, in seveda, ne zajemajo vsehaspektov. Morda boste ugotovili, da svoja vprašanja luchshepodhodyat za določeno delovno mesto.
Slika 5.2
Embedding uspeh v prihodnjih dogodkov

ZDAJ
Časovnica
delovna mesta slike
načrtovanje
pridobivanje znanja
strokovno svetovanje
izmenjava informacij
vaja
podoba uspešnega dogodka v prihodnosti

Ta tehnika je zelo priljubljena pri številnih poslušalcev moji pomenedzhmentu tečajev. To se lahko uporabi za vstraivatuspeh v vsakem prihodnjem problem, čeprav je še posebej koristno dlyakrupnyh dogodkov, v katerih imajo malo izkušenj. Ta tehnika mnogopreimuschestv preko tradicionalnega razporejanja uporabo zapiseyv dnevnik, ki se pogosto dogaja v veliki naglici in polnostyudissotsiirovannom stanju. Kot se pogosto zgodi, da ste vključeni projektni načrt nekomu in časovni razpored je že določena, in niste imeli še čas za razmislek o tem, kaj morate storiti? Podobnayasituatsiya pogosta v mnogih poudarkom na potrebiteleorganizatsiyah - redko čas za "vse tako kot bi moralo biti," če nekdo drug upravlja celoten projekt.
S tem se zmanjša čas za načrtovanje, ki chastone upoštevati proizvodne dejavnosti. Načrtovanje pomoschyulinii čas, še posebej pomembnih projektov zelo učinkovito in osnovatelno.V v kombinaciji z drugimi tehnikami NLP vam daje priložnost, da vstroitustoychivost, varnost in uspeh v prihodnosti.
Pravite, teče čas? Oh, ne!
Žal, tokrat stoit- gremo.
Austin Dobson (1840-1921) angleški pisatelj