Psihologija in psihoterapija

Vsi ljudje si prizadevajo za isti cilj: uspeh in srečo. Edinstvennyysposob doseči resničen uspeh je, da se v celoti izraziti v storitvah društva. Prvič, morate imeti jasen, jasno, nalogo prakticheskiyideal namensko. Drugič, morate imeti sredstva neobhodimyedlya cilje, modrosti, denar, materialov in metod. Tretjič, da je treba prilagoditi sredstva do cilja.
Aristotel, 384-322 pred našim štetjem. e.

upoštevanje

Teorija upravljanja vseh metafor, verjetno bolj vsegometafor urejajo dejavnosti. Ideja rukovodyaschegonapravleniya za izkoriščanje celotnega potenciala za doseganje personalai težko doseči 110-odstotno učinkovitost. Samoeglavnoe v celoti razkriti sposobnost osebja etosozdat okolja, v katerem so ljudje v celoti zavzema za poslovno dostizheniyutseley zaradi notranje motivacije in ne od tovneshnego pristop korenčka in palice.
Glasba, ki sliši orkester je drugačen od glasbe kotoruyuslyshit občinstva je.
Eden izmed mojih najljubših metafor je orkester, sestavljen iz talantlivyhmuzykantov, od katerih ima vsaka svojo posebno darilo sozdavatmuzyku s pomočjo nekaterih orodij. Če bi dal rezultat, ki ga razumejo kompleksne notni zapis, da jo prevedemo v fizicheskiedeystviya s svojimi instrumenti, in da se sliši kotoryevyzovut čustva poslušalca. Kaj dirigent? On in njegova dvizheniyaminapravlyaet usmerja orkester. Predstavljajte si, da vas igraetena trobento v orkestru 50 ljudi. Ali menite, da smozheteuslyshat flavto za tolkal? Glasba slyshitorkestr je drugačna od glasbe občinstvo sliši. Poslušalec sedel pred levi, slišati drugačno glasbo, kot tisti, ki siditszadi desno.
Zdaj pa si predstavljajte, da ste sledili navdušene vodniških-zaego telesne gibe v glasbo, ki usklajujejo in sinhroniziruyutraznye orkestra- del njegovih potez, ki cenijo vaše sodelovanje vas pripelje do visokih oken in mehko polutonam- za tiste kakon napolni čustva glasbe s svetlo in izraznih vizualnih * fizioloških signalov. Ta vodilna smer. Chastoentuziasty simfonična glasba vam lahko pove ime vodnika, poslušanje glasbe in spoznavanje svoj poseben stil. Vsak dirigent rukovoditorkestrom na svoj način, vendar brez emotsionalnoenapolnenie orientacije izgubi, ki je bistvo glasbe.
Moramo posvetiti 110 odstotkov samoupravne smer sentuziazmom vdihanega vodnika.
Kot vodja, lahko dovolite kvalificiranih vypolnyatvashi pisna navodila, in se vedno najdejo dostatochnoraboty zapolniti svoj čas in rezultate. Glavnyyvopros za vse upravljavce v "kako ustvariti okolje kotorayapooschryaet notranjo motivacijo, tako da so ljudje 110 odstotkov posvyaschayutsebya delo?" Najprej morate vedeti, kateri od napravleniypravilnoe. Potem boste morali posvetiti 110-odstotno sebyarukovodyaschemu smer-z navdušenjem vdihanega vodnika.
V tem poglavju, ste vabljeni, da model v treh korakih za ustvarjanje rukovodyaschegonapravleniya dejavnost za vašo ekipo, sam nastaviti to smer, in vzpostavitev ustrezne neyrologicheskihuslovy, ki vam bo pomagal, "da se je zgodilo". Lahko rečemo, da v tem modelu (slika 3.1) opisuje, kako obespechivatobratnuyu povezavo s svojo nalogo (namen) več vysokogourovnya. Te povratne pomaga usklajevati sobstvennuyuenergiyu in usmerja energijo njegove ekipe. V tem modelu rukovodyaschegonapravleniya Posebno pozornost je treba opozoriti, da določbe za priključitev vasobratnoy, tako da ste lahko strastno in priverzhennymobraztsom vzor za svojo ekipo. O tem, kako prevraschateto vodilna smer v akcijskih skupin bo rasskazanovo drugo poglavje o vodenju.

Opis želeno stanje ->
Opišite sedanje stanje ->
Razvijajo svojo smer ->
Vključiti ta smer v svojem nevroznanosti
Slika 3.1
Ustanovitev smeri volana
1 opisujejo želeno stanje in trenutno stanje
Bodite pozorni na misiji in smeri razvitiyabiznesa organizacije
tehnike NLP in koncepti
globalni pregled
zaznavni položaji
2. Razviti svojo smer
Bodite pozorni na svoje poslanstvo, identitete, vrednot, prepričanj
tehnike NLP in koncepti
usklajenost
Dobro oblikovani rezultati
3. Integracija to smer v svojem nevroznanosti
Bodite pozorni na vaše razmišljanje in vedenje
Sposobnost potrebna za uspeh
tehnike NLP in koncepti
Realizacija prihodnosti
Pristop k prihodnosti

Zdaj vas bom na modelu, ki ureja predlagayavam vaje smer, ki povečujejo možnosti za uspeh.

Opis trenutnega stanja in želeno stanje

Vedno je bolje, da veš, kam greš, sicer lahko dobite kudaugodno.
Ko ustvarite smer predpostavlja, da hočeš biti vkakom nekaj drugega, ne pa kje ste zdaj. Obstajajo nekateri ljudje toglubokoe inherentno željo, zaradi česar nas takmyslit. Toliko, kot smo imeli svoje okolice, v prihodnosti, čez nekaj časa smo želeli nekatere metode izmeneniy.Vse za izboljšanje organizacije, ki temelji na tem glubokomzhelanii - da gredo od trenutnega stanja (ali države) na želeni položaj todrugoy (ali stanje), ki ivygodnee varnejše. Tu leži idejo dobili od kje ste, in se preselil v kakšno drugo državo, znano ali neizvestnomu.Vsegda bolje vedeti, kam greš, sicer lahko dobite kudaugodno.

Trenutno stanje
Negotovost prihodnjem statusu
znan je želeno stanje

Po mojih izkušnjah, treningi, podporo organizatsionnogorazvitiya programa, sem gledal iz analize potreb na zaversheniyarazrabotki usposabljanje "nameni znamenitosti" veliko časi se spreminjajo. Etogovorit da upravljanje želi spremeniti, vendar ne opredelilosnaschet želenega položaja. Kot se pojavi rezultat tak vzorec kot serija deystviybuduschee refleksno reakcijo na aktualne dogodke, in ne kot strateško načrtovano zaporedje upravlyaemyhizmeneny. Če ne veste, kaj bo v prihodnosti, kot si mozhetevkladyvat časa in sredstev v znanje, ki bo potreben potem?
globalni pregled
Če želite opisati svojo želeno stanje, morate rassmotretmesto svoj del organizacije v celotni organizaciji. Če prezidentfirmy, da se njihove organizacije kot del trga, na kotoromona dejanj. Na tej stopnji, boste morali sistematično razmišljati o chastyahi celoto. Ki je najbolj logična enota vašega sistema obemotvetstvennosti vključena kot del? Se spomniš neobhodimogoraznoobraziya prava iz prvega poglavja? Nahajate se dogaja, da bi njihove chastorganizatsii najbolj prilagodljiva, ustvarja trend, ki pozvolitvam nenehno ponovno prilagoditi glede na poslanstvo in zadachbiznesa večji sistem.
In dal nekaj konkretnega, da bi dosegli ta uspeh, morate imeti možnost upoštevati vse povratne informacije, da boste poluchatpri ustanovitev smeri volana za sebe in svojo komandy.Prezhde vse, kar morate vedeti, poslanstvo in naloge na višji ravni realnost v splošnih besedah ​​korporativnoymissii. V izjavah, kot so "si prizadevamo, da je treba najprej" malo smisla, razen če je v potrditev svojih specifičnih dejstev. V nekaterih organizatsiyluchshe, drugi slabše obrne k razvoju izjavo o poslanstvu, jo prenese po hierarhiji navzdol, in jo spremeniti v delovni zadaniya.Esli nimate globalno naravo informacij chtobyopredelit vodilno usmeritev za svoj del organizacije, sem močno svetoval, da bi bilo vaše prvo želeni rezultat.
Kaj organizacija od tebe res pričakujejo?
Mnoge organizacije se zavedajo, v katero smer gredo, ampak prenos podatkov ihsistemy blokira širjenje vazhnoyinformatsii. Morda boste morali vztrajnost, da vyyasnitee. Kaj organizacija od tebe res pričakujejo?
zaznavni položaji
Iz svojega stališča ne moreš ceniti, kako javnost sliši vashumuzyku dokler ne nehati igrati in slišite glasnost aplavza in tišini (vaše povratne informacije).
V globalnem sistemu, ste del orkestra, in to pozitsiyaogranichivaet kar slišite. Od svojega položaja si mozheteotsenit kot občinstvo sliši glasbo, ne ustavi, dokler ne zaslišite obseg Ygrath aplavz ali molk (njegov obratnuyusvyaz). Kot se pogosto dogaja v organizacijah - lahko nastolkouvlechsya proizvodnjo ali storitve, ki jih bo težko vedeti, ali so prizadevanja usmerjena v pravo smer, dokler ostanovishsyai ne začne sodelovati pri ustvarjanju koristnih povratnih informacij od kupcev, notranjih in zunanjih. Na žalost, zaradi dejstva, da obratnayasvyaz subjektivna (če jih ne časa vlagati v razvoj povratno sbalansirovannoysistemy), boste morda ugotovili, da večina obratnoysvyazi prihaja iz majhnega števila kupcev in zato ne prikaže vseh vaših kupcev.
Ne glede na to, ali ste izdelavo blaga, opravljanje storitev ali opravljati nobene druge oblike interakcije z drugimi ljudmi, je vaše delo ocenjena po različnih kriterijih iz različnih zornih zreniya.Naprimer, glave na tekočem traku in direktor družbe za delo, raznomuvosprinimayut podjetje računovodja. Položaj oprema vospriyatiyapomogaet globlje razumevanje različnih perspektiv na vašem sobstvennoepovedenie, ali kako družba deluje, simuliranje zvukmuzyki z dvema ali več dodatnih točk, razen vasheysobstvennoy pogled.

Slika 3.2
zaznavni položaji
1 vas
2 drugi ljudje, s katerimi ste interakcijo
3 opazovalca (ali meta-položaju)

Naš pilot je zelo sposoben razmišljati o položaju različnih tochekzreniya, vendar so rezultati veliko boljši, ko ta estestvennayadeyatelnost izvaja z namenom in namenom. S tem se poveča kachestvovashego razmišljanje. Morda imate srečo in dobite koristne obratnuyusvyaz od svojih strank, in to je pogosto najboljši razpoložljivi podatki kotorayavam.
Izvajanje zaznavnih položajev vam bo omogočilo, da se vključijo etuinformatsiyu, ko prideš do kraja strank. Najprej pozitsiya- si ti. Drugi položaj - je stališče vaše stranke, lahko naprej projekcija biti več stališča, če imate raznyegruppy stranke. Tretji položaj - točka glede na opazovalca ali meta legi (ki se nahaja na višini nad vsegoostalnogo). Iz tega položaja lahko opazujejo vzaimodeystviemezhdu vas in vaše stranke. Tu je vaja, ki pomozhetvam uporabo zaznavnih položajev.
Vaja 4 Pozicije zaznavanja
Pomislite na interakciji z drugo osebo, v kateri ste chuvstvueteneudobstvo, ali da si zmeden.
Obstajajo tri oznake na tleh, ena na vsakem oglišču trikotnika, tako da so bili približno dva metra od vsake druga.Nazovite tri vrhove "I", "drugi ljudje" sodelujejo vovzaimodeystvii in "opazovalec".
Postanite oznako "I" in pogled na "druge osebe". Odgovor na vprašanje: "Kaj je njegovo vedenje me prizadene?" Hitri kachestvennuyuinformatsiyu pred nadaljevanjem na naslednji korak.
Postanite oznako "drugo osebo" in postane ta oseba, assotsiirovavshisv svojo vlogo. Pazi na oznako "I" in opazili, čustva, ki ustrezajo temu, kar vidijo in kaj slišite. To odgovarja na vprašanje: "Kaj je obnašanje donosi (daje) me?" Hitri kachestvennuyuinformatsiyu pred prehodom na naslednjo stopnjo.
Stati na nalepki opazovalca in si oglejte drugih dveh metki.Zamette, kaj se dogaja in kaj je rekel. Kaj proces se dogaja? Kaj se doseže (ni dosežen)? Pomembno je, da ostane dissotsiirovannymiz obe vlogi, ko jih vidim.
Ponovite korake 3-5 tolikokrat, kot je potrebno za nastanek novyhdogadok, globlje razumevanje. Bodite prepričani, da "prekine stanje" med tretjim in petim korakih, nekaj sekund razmišljal o nečem abstraktnem tosovershenno.
Ta tehnika se lahko uporablja na ravni oddelka ali podjetja. Esliv je lahko povezana z drugo pozicijo (vlog), ki jih poluchiteinteresnye nove špekulacije o dojemanju druge osebe, ki mozhetdat odgovore na zmedo ali nejasne razmere, ki jih ustvarite ipomozhet vodilno usmeritev za komandy.A tukaj je, kako lahko nastavite več stališč za vtoroypozitsii oddelek internih storitev (glej. risunok3.3).
Položaj 1 Obseg odgovornosti za poslanstvo in cilji oddelka oddelka.
Položaj 2 (a) točka zaposlenega pogled na svoje storitve.
Položaj 2 (b) vidika upravljavca za svoje storitve.
Položaj 2 (c) Stališče člana uprave za svoje storitve.
Položaj 3 vidika opazovalca za vsakega od interakcij.
Tudi interakcije med prvim in drugim multiple interakcije note med člana uprave, manager in rabotnikom.To, ki se pojavi med temi stališči je tudi pomembno. Assotsiiruyasv vsako od vlog v drugem položaju, lahko vodja oddelka naučiti, kako druge vloge v organizaciji dojemajo storitve lokacije je izdelano s strani delovne aktivnosti vsakdanjega.

Slika 3.3
Več stališča drugi položaj
1 vas
2 (a) Delavec
2 (b) upravitelj
2 (c) član uprave
3 opazovalec
Samo globoko povezan v vlogi strank, lahko uznatna svoje izkušnje njihov pogled na svoje delo.

Prostorsko "znamka" vsak položaj na tleh ni potrebno, vendar pa pomaga, da se zagotovi, da ste "prekinjene državni" priperedvizhenii med položajema. Pomembno je, da bo čista in assotsiirovannomsostoyanii, da bi lahko "postanejo" vloge vsakega drugega pozitsii.Tolko globoko povezan v vlogi strank, lahko uznatna svoje svoje izkušnje vidika svojega dela.
To lahko storite z ukazom, s pomočjo udeležencev vlog igru.Odni lahko igra vlogo stranke, medtem ko bo meta pozitsiyu.Nuzhno, da je bila ekipa nenehno povezana v svojih vlogah, zato je treba povabiti svetovalca, ki vam bo pomagal organizovateto. V poglavju o inovacijah vam predstavlja vidoizmenennymvariantom to vajo, ki se uporablja za vyrabotkitvorcheskih ideje.
Razviti strategijo, ki bo neposredni svojo ekipo za zhelaemomubuduschemu stanje.
Vaja na položajih dojemanja vam bo pomagal odkriti mnogopoleznyh ideje za izboljšanje storitev za stranke. Onopomozhet vas, da "razmišljati zunaj oddelka" in natančno izvedeti chtonuzhno sprememb. To vam bo pomagal razviti strategijo kotorayanapravit vaša ekipa na želeno prihodnje stanje, in izbezhatstrategii refleksne reakcije, ki vodi do nejasnega buduschimsostoyaniyam. Dobil sem skozi to vajo kot obratnuyusvyaz, kar je malo verjetno, da bodo prejete s pomočjo nekaterih drugogometoda.
Raziščite zaznavnih položajev ali samostojni dajanje IHV prostor, ali pa s svojo ekipo. Ali pomikanje prejemu kritja um (ne pozabite, da morate prekiniti stanje v času prehoda otodnoy položaja v drugega).

Razvoj smer

Skladnost (skladnost)
Vaša glasbena skupina vam bodo sledili, če vodi ego navdušenje in prepričanje v cilje.
V skladu z modelom smeri volana (slika 3.1), smo prišli na drugo stopnjo, kjer boste morali posvetiti pozornost nasobstvennuyu poslanstvo, identiteta, vrednote in prepričanja. Vsegoetogo bistvu postala vzor za komandy.Esli želite ekipo, "kupilas" na vaših navodilih, onidolzhny videli, da niste ujemajo le v svojih poročilih, da je vsa svoja dejanja in besede okrepitev smer kotoromvy poziva, gredo. Vaša glasbena skupina vam bodo sledili, esliv ga bo vodil z navdušenjem in trdno vero v cilje.
V vaji 1, ste razvili številne vloge za svoeyidentichnosti imena in uresničevanje 2, da preverijo svoje vrednote in prepričanja, povezane z vašo vlogo pri delu. Začenja razvijati svoenovoe smer, primerjajo svoje vrednote in prepričanja s tistimi, ki jih je potrebno vzdrževati novo smer.
Dogovorijo o identitete, vrednot in prepričanj, v skladu z novo smer in postala model uspeha za svoje osebje.
Tukaj morate biti dosledni. Na primer, če je vaš obratnayasvyaz predlaga, da je treba proaktivno zagotoviti informatsiyubolshim delovnih skupin, vendar je njegova identiteta, vrednote iubezhdeniyam ste skrbnik, imate resno neujemanje. Esliv so najbolj odgovorni za uspešno oddelek več kot roladministratora, lahko kupite prepričanje, da mozhetproizoyti samo ob vklopu, da imajo srečanja z vsako izrabochih skupin. Boste morali dogovoriti o identiteti, vrednosti iubezhdeniya v skladu z novo smer in postanejo obraztsomuspeha za svoje osebje.
Dobro oblikovana želenih rezultatov
Še tri sto let pred našim štetjem, Aristotel je zapisal: "Vsi ljudje stremyatsyak en cilj: uspeh in srečo. Edini način, da se doseže nastoyaschegouspeha - je, da se v celoti izraziti v službi družbe. Prvič, morate imeti jasen, jasno, praktično, idealno ciljno nalogo. Drugič, moramo imeti potrebna sredstva za dosego ciljev modrostni, denar, materialov in metod. Tretjič, da je treba prilagoditi svoisredstva do cilja. "
Ideja, da ima cilje in cilje, ni nova. Toda koristno govorito želenih rezultatov, kot namenoma, saj je vhodyatposledstviya rezultati, in ne cilj. Ne pozabite, da fant, ki sebetselyu dal biti milijonar? Posledice to povzročilo propad egosemi. Dobro oblikovani rezultati bi preprečili etusituatsiyu. Torej, ob predpostavki, da ste opisali želena sostoyaniedlya njegovi ekipi, da je čas za izgradnjo želenih rezultatov, kotoryeprivedut, da tega stanja. Da bi si lažje zapomnili etoprostoy vendar zelo učinkovito metodo, bom ispolzovatabbreviaturu PROJEKT.

Dobro oblikovani rezultati
pozitivno oblikovan
Virov in realistično
Izvedljivo in shranjene na svojem
Okolju prijazna zase in za druge
Merila za znake doseganje
Ravno se nahaja v času

formuliramo pozitivno. Nekaj ​​sekund ne razmišljajo o zelenomzhirafe. Rekel sem, da ne razmišljam o zeleni žirafo. Um lahko otobrazitotritsanie (ne) samo tako, da je pozitiven. Če budetegovorit osebje ne more storiti, ne bodite presenečeni, če onibudut narediti točno tisto, kar ne želite.
Oblikujejo rezultati so pozitivni.
To ima ključno vlogo pri vzgoji in izobraževanju. Dolgo sem perestalgovorit svoje študente, da se "ne pozabi." Obucheniyagorazdo bi bolje zapomniti, se strinjate? Otritsatelnoev um postane pozitiven, tako da artikulirajo njihovi rezultati prisilni kaj želite doseči, ne pa tisto, kar želite, da bi se izognili, in inachemozhno koncu dobili tisto, kar ne želite. Poleg tega, če vysformuliruete samo tisto, kar želite, da bi se izognili, se lahko zgodi, da posamezni člani skupine razvijejo svojo prihodnost zhelaemyesostoyaniya, ki ne more prispevati k ciljem organizacije.
Virov in realistično. Prepričajte se, da imate, ali c mogoče kupiti vse potrebne vire za dostizheniyavashih rezultate. Viri so lahko stvarno premoženje naprimerpersonal, denar in materialov. Povezati z znanjem, virov in znanja. In postavlja realne cilje. Nerealno tselimogut uniči motivacijo in ustvariti stresno okolje.
Izvedljivo in shranjene na svojem. Če odvisni od drugih vaš rezultatyslishkom, vas prosi za nepriyatnosti.Vy so odgovorne za svoj del posla. Nihče vyruchitvas in ne bo odgovoren za vas, če vam ne uspe (če ne delajo v podjetju, kot so klub za državo). Zadaytesebe vprašanje o rezultatih: »Ali imam dovolj nadzora polnomochiyi v organizaciji za doseganje želenih rezultatov brez potrebe za zanašajo na druge ljudi," Če je odgovor "ne", escheraz razmišljati o svojih želenih rezultatov in kako se boste ihdostich. Sami bi morali biti sposobni izvajati in sohranyatsvoi rezultate prožnost za odzivanje na izmeneniyav sistem, kot smo korak do rezultatov.
Ste popolnoma ujemajo, kaj vam je treba doseči etogorezultata?
Eco Razmišljate nad tem, kaj storiti, da bi dosegli zhelaemyhrezultatov, to storite z občutljivostjo na druge dele sistemy.Kakie posledice bo imelo za posledico iz promocije krezultatu? Kot lahko odzove na drugih vodilnih delavcev, oddelkov, kupcev, dobaviteljev, družinske člane in prijatelje? Kot nanih to vpliva? Kaj o sebi? Vi ste popolnoma ujemajo, ki jih potrebujete za dosego tega rezultata? Prislushaytesk svojo incongruence - imajo cilj.
Merila za znake dosežek. Kako veste, da ste dostiglisvoih cilje? Na podlagi tistega, kar potrjuje znakov takreshite? Naj bo zaznani atributi - tisto, kar vidite, slišite, občutek, da ti bo povedal, da dostiglizhelaemogo rezultat?
Natančno postavljeni v času. Ki ste jih dal v času zhelaemyerezultaty? Ali je mogoče, da se za ta čas, da se je vse narejeno? Kogdaimenno ste pričakovali, da bi dosegli svoje cilje? Vaša ekipa nuzhnobudet poznaš te roke in je lahko drugače, chtoprioritety drugi ljudje bodo vzeli čas, potreben za dostizheniyavashih namene. Ta tema bo podrobno razložena v petem poglavju.
Vzpostavitev dobro oblikovane rezultatov - to je eden od osnovNLP. Želene rezultate - ne nujno dolgovremennyeperspektivnye želje. Moral bi imeti želeno dejanje rezultat dlyakazhdogo, in imam več povedati o tem v poglavju o komunikaciji.

doseganje rezultatov

Recimo, da je pritegnilo njegovo ekipo za reševanje, kar bo zhelaemoesostoyanie in prepoznavanje želenih rezultatov. Od tega trenutka dalje vse, kar se dogaja v vašem oddelku, da se je treba dogovoriti s vashimirezultatami. Na primer, si predstavljajte, da ste vi marketingabolshoy direktor naftne družbe in eden od vaših ciljev ustvariti chtobyrazrabatyvat in vsakih šest mesecev v standardni obliki, planypo globalno strategijo trženja za bodo direktorji velikih podrazdeleniy.Vam morali razviti sistem za pridobivanje teh informacij, vključno s potek dela sam in komunikacijske linije za snimatinformatsiyu, obdela in ga dati na določenih prejemnikov.
Slika 3.4 je prikazan kot osnovno shemo z vhodno, izhodno in povratno zanko. Podjetje "stoprotsentnogokachestva" v potekih dela, zgradili veliko povratnih ciklov svyazi.Esli menite, da delajo v oddelku sistemsko Kaknau sliki 3.4, in določajo vhode in izhode za vsak postopek, dobiš osnovo, da preveri, ali proiskhodyascheev v skladu z želeno službo Rezultati.
Vsaka napaka - te povratne informacije.
Da bi vam podatke o smeri in rezultati dolzhnabyt sistem zasnovan povratnih informacij - ali ste na pravi poti, če nenadoma se izkaže, da so podatki, ki ne soglasovannomvide, odpoved sistema ?. Vsaka napaka je obratnayasvyaz, tako da boste morali preučiti, zakaj je otklonenieot dosledne rezultate. Morda je sistem, vam pove, da je poslovni razvoj potrebno oblikovati novo želeno rezultaty.Budte prilagodljiv in se vrnite na korak 1 od modela, ki urejajo področja (slika 3.1), da ga preverite. z vhodomi sistem diagram proizvodnje je zelo uporabna metoda za oceno, kako udachnoenergiya vaša ekipa osredotočila na vaših želenih rezultatov in kako so ti rezultati primerni za spreminjajoče se potrebnostyamklientov.

Slika 3.4
Osnovni delovni diagram sistema
vhodnih vrednosti
potek dela
izhodne vrednosti
povratne informacije

Če je možnost, da se vrnejo na raven učenja in sprememb od pervoyglavy, morate oceniti svoje sposobnosti in sposobnosti svoeykomandy. To je ena od značilnosti dobro oblikovanega izidom, in po mojih izkušnjah je to območje pogosto trpi zaradi grobega prenebrezheniya.Vozmozhno, ki ste jih slišali "The Peter načelu" -To ljudje vdolzhnosti povečati svojo stopnjo nesposobnosti. To je potrebno le sravnitznaniya in sposobnost za izvajanje nalog, in določite defitsitumeny je treba zapreti. usposabljanje in razvoj kadrov dlyavypolneniya novih, bolj zahtevnih vlog, popolnoma splača nokonechno, ni presenetljivo, da rečem, glede na moj professiyu.Esli boste imeli fleksibilnost nenehno ponovno prilagoditi za skladnost z želenih rezultatov in podjetij smer, boste ustvarili klimo za spremembe in raznolikosti in dastvozmozhnosti za spodbujanje osebnega razvoja.
Integracija kot nujen katalizator Zelo pogosto dejavniki opredelyayuschiestepen uspeha pri doseganju nobenega rezultata, so vnutrennimsvoystvam človek nevrologije. Tudi z dobro premišljenega načrta, s točnimi podatki in smereh na vsaki ravni chastone uspeh je dosežen. Pomembno je človeški faktor.
Predstavljajte si dve skupini otrok desetletje. Ena skupina je polna entuziazmai motiviran učitelj, ki omogoča učenje veselje zabave. V drugi skupini je bil zaljubljen v učitelja, ki vse denpishet krede na tabli, in pravi z glasom monotono, in da predpochelby biti nekdo drug. Zdaj pa vsaki skupini enako konstruktoryi prosil zgraditi nekaj po svoji izbiri. Predstavitrezultaty lahko predstavljate, da boste dobili.
Če niste motivirani in niso navdušeni nad smer, ki so jo namestili, ne pričakujte tega od svojega osebja.
Sposobnost koli sistem, sestavljen iz niza procesov ali označb odvisna od mentalne in fizične energije, vlaganje rabotayuschimiv svoje ljudi. Po analogiji z dejstvom, da so učitelji obraztsamipovedeniya za svoje študente, menedžerji je vzorec obnašanja, ali pa vzor za svojo ekipo pri delu. Če ne motivirovanyi brez navdušeni nad smer, ki ste jih namestili, ne pričakujte tega od svojega osebja. Morate narediti zhelaemoebuduschee stanje neustavljivo privlačen za dosego svoeyenergii, z drugimi besedami, lahko posodobite prihodnost.
Aktualizacijo prihodnjih študij omogoča predprinimatelistanovyatsya uspešno, je pokazala, da zelo malo nihrazrabatyvayut podrobnih načrtov. Ponavadi imajo veliko idej, ivozmozhno, vseh globalnih načrtov, vendar podrobnosti ostavlenyna seveda. Skupno do mnogih uspešnih podjetnikov yavlyaetsyastrategiya vizualizacijo upravljanja smeri, ali zhelaemyhrezultatov. Leta 1985 je mladi predsednik "Virgin Group," je dejal:
"Vidim, da je" Virgin "postal največji zabavni družba vsfere sedež zunaj Združenih držav Amerike. Pot do našega segodnyashnegopolozheniya je bilo precej težko. Pot od tu do milijonov družbe oborotomv funtov bo veliko lažje. Včasih se sprašujem, kaj podjetje bomo potem. "
Te besede Richard Branson govorijo, daje nasvete oego notranjih strategij za uspeh. Jasno je, da je vizualizira, kako postati podjetje s prometom v višini več milijonov funtov. Njegova strukturaubezhdeny ugotovili, da je bil doseči. je uzhepredprinimal za to dejanje v tvoji glavi.
Naše mentalne podobe dajejo napotke za naše obnašanje, nas vodi, da sprejmejo prave odločitve vsak dan, kotoryevedut nas v želeno smer.
Vizualni model je zelo močan in ga je mogoče uporabljati chtobynapravlyat naša podzavest vedenje do želenih rezultatam.Nashi mentalne podobe dajejo napotke za ravnanje napravlyayanas za sprejemanje pravih odločitev vsak dan, da vedutnas v želeno smer. Deluje kot ekranomkompyutera, ki je bila vključena že vrsto let z enakim zaslonom izobrazheniemna. Na koncu je slika spali na takchto zaslonu ga videl, tudi če je računalnik izklopljen. Tehnika vizualizatsiivyzhigaet privlačna prihodnost v nevrologiji.
Predstavljajte si, da ste, vaša ekipa in vaše stranke bodo prejeli pogovor, ko boste dosegli želenih rezultatov. Vizualiziruyteeto kot mentalno podobo - da bo svetla, jasna in ochenkrasochnoy. Naj se ločiti - pogledaš na neekak opazovalca. je povečala za prikaz podrobnosti o obrazih ljudi, ko so izraziti občudovanje za vaše izdelke ali uslugami.Sdelayte tridimenzionalne slike in da se premaknete. Dobavtezvuki, da bi lahko pričakovali, da slišim okoli njih, in zdaj usiltevse te lastnosti za slike natisnjene v tvoji glavi.
Ko so dovolj večje slike, začnete chuvstvovatuspeh. To lahko enostavno biti motnja v trebuhu, ali uverennayaulybka. Vaše telo bo uspelo držo, bo vaša glava dvignila, oči so se obrnile navzgor, boste videli, slišali in občutek uspeshnoebuduschee. Ste že naredili? Ok, zdaj to redno, da se prepričajte, da vključitev možnosti za uspeh v vsej njihovi nevrologije.
Tehnika, ki ste jo pravkar naredil - to je hkrati "prisoedineniek prihodnost." Z vizualizacijo uspeh, si lahko predstavljate, kaj se bo zhelaemoesostoyanie. To je nekako tako, kot s tselyuuznat primerivanie prihodnosti, ali je primerno. Če to ne ustreza, boste dobili nekaj toobratnuyu komunikacije, po možnosti v obliki incongruence signala iz tochasti vaši fiziologiji. Potem boste vedeli, kaj storiti. Opomba obratnuyusvyaz, spremeni želene rezultate in še enkrat "aktualiziruytebuduschee".
Razum in strast-krmilo in jadra tava dušo. Ko parusaili kolo ven njihov vrstni red, ki jih lahko nosite samo z valovi in ​​drift, ali stoji na miruje sredi morja.
K. Gibran "Prerok"