Psihologija in psihoterapija

"Končno imamo knjigo Master in NLP, in menedzhmenta.V napisana knjiga stoji glave NLP žargonu in prikazuje, kako, s tem močan vodja tehnologije lahko postane boleeeffektivnym in produktivno in bolj donosen posel. Ta knjiga-suschestvennyyvklad in NLP in znanost dejavnosti. "
Vudsmol Wyatt, Ph.D., National Training InstitutNLP, ZDA.

"Vedeti sebe je predpogoj za rukovoditey upravljati drugih učinkovito, odgovorno in chestno.V to zelo praktična knjiga omogoča globok, realistichnyyi navdihujoč način priti do samega sebe in drugih uvidetnovye priložnosti, poleg tega pa je ta knjiga pomaga ispolzovateto globoko razumevanje. "
Roy Williams, predsednik Združenja za usposabljanje in upravljanje razvoj.

"To je neverjetno koristno delo za vse upravljavce in svetovalci, ki so zainteresirani za" učeča se organizacija "... Ima udivitelnoebogatstvo pomembnih vprašanj, s številnimi praktičnimi primeramii uporabo NLP v upravljanje in poslovanje."
Marvin Oka, NLP Mojster Praktik, Mednarodno združenje TrenerovNLP.

o avtorju

David Molden, direktor trening podjetja "Kompyutasenter", ki je eden izmed najhitreje rastočih zasebnih podjetij v Veliki Britaniji, z več kot 1500 osebam zaposlenih in promet v višini več kot 500 £ mln.funtov (1995). svojo prvo izobrazbo je prejel kot inzhenerpo računalnikov, in leta 1985 se je preselil v upravljanju v uslug.Ego narašča zanimanje za upravljanje s človeškimi viri in razvoj personalaprivel to iz delujočega upravljanja za usposabljanje za upravljanje, kjer je prevzel svoj trenutni položaj kot vodja obucheniyupersonala leta 1991 leto. Kot eden izmed najbolj dejavnih razvoja spetsialistovpo v zadnjih 12 letih, David Molden sodeluje sInstitutom Razvoj kadrov, Institute of Management, Assotsiatsieypo usposabljanje in razvoj managementa, in združenje NLP. V osnovnomon zainteresirani za pomoč posameznikom in organizatsiyamrazvivat potencial za učenje, in v ta namen je aktivnopodderzhivaet "organizacije učenja", svoje cilje in načela.
Za NLP avtorja pritegnila njegova globoka želja rabotats najbolj naprednih in učinkovitih sprememb tehnologije. Onchlen Društvo za izobraževanje in vodenje razvojne, InstitutaMenedzhmenta in eden od ustanoviteljev "vzor" -mezhdunarodnoyseti poslovni svetovalci NLP.

predgovor

V zadnjih 25 letih se je ideja o osebni razvoj preselil v razvitiimenedzhmenta in osebja oni strani ceste v ospredju. Otchastieto je posledica prehoda iz strategije "nadzora" strategij "obveznosti" pri upravljanju organizacij. Strokovnjaki, ki delajo v okviru prevladujočega modela upravljanja "načrt, motivatsiyai nadzora", ne vidim smisla v ideji, da personalsam skrbel o svojem usposabljanju, zavreči idejo kot "neresno" ali reči, "California" *. Toda v stanovanju, detsentralizovannyhstrukturah brez Osnovni glave je težje nadzorovati, in se hočeš nočeš prisiljeni razviti zavezanost zadeystvovatserdtsa in glavah ljudi, da bi jih spodbudili, da raste z njihovimi sposobnostmi vsemi zmogljivostmi.
Ta premik je vodilo k nastanku številnih metod lichnostnogorazvitiya. NLP res rojen v Kaliforniji, vendar je mnogopoputeshestvovalo. Odraščal sem v dneh "The Beatles", "CND" in knjige "Trap 22", in vedno pozorna na "programiranje" podhodovk človekovega razvoja. Z znatno silo z ustvarjanjem moschnyhtehnik takšen pristop pa so nekotoruyuopasnost ko dojema kot popolno, v enem kosu, ki ne potrebujejo alternative. Mnogi izmed mojih najboljših prijateljev poluchiliobrazovanie kot inženirji, znanstveniki in računalniški znanstveniki, imajo radi svoje tradicionalne modele, zemljevide in sotsialnyetehnologii razmišljanje - in res narediti nekaj dobrega v mire.Kak opazil Buda: "Bolje je, da naredite nekaj dobrega, pišete slozhnyeknigi ".
Ta knjiga je prežeta z odprtostjo, navdušenje za učenje in druzhestvennostyuDevida Malden. Na osebni razvoj visoko povliyaloNLP David, ki ima globoko razumevanje vzorcev mišljenja, ustvarjalnost, osebnosti in sposobnosti razkritju skupine. Tukaj lahko uvidetnekotorye rezultate te študije. Knjiga je napisana zelo jasno vidna s predanostjo. Ima uporabne modele in uvlekatelnyeuprazhneniya za izboljšanje človeške komunikacije. To je neškodljiv, boste morali osredotočiti tudi proti avtoritarnosti in kulture učenja v organizatsiyah.Chto?
Mike Pedler
Poslovni partner v projektu »Usposabljanje družb" in razvoj managementa Rukovoditelpo.

uvod

"Kaj kos dela, človek! Kako plemenito v razlogom! Kakbespredelen v svoje sposobnosti, preoblekah in gibanje! Kako lepo izklesanimi v akciji! Kot je videti kot angel globoko razumevanje! Izgleda kot bog! Lepota vesolja! Krona vsako živo bitje! "
besede Hamletu, "Hamlet" William Shakespeare (prevedel M. Lozinski)
Človek, "krona vseh živih", ki je sedaj v postopku faza navyazchivogouvlecheniya informacijske tehnologije. Sposobnosti, ki razrabotaliyadernuyu energijo, potovanje po vesolju in druge tehnološke chudesanashego stoletja, ki je zdaj močno ukvarja revolucija silicij mikroskhem.Uskorenie znanstvenih odkritij v zadnjih 50 letih, precej neverjetno, če pomislimo, da se je več kot 2000 let, iz Pifagorado Isaac Newton, razumeti osnove našega gibanja Solnechnoysistemy. Eden od razlogov za to hitro rast bi lahko bila, da smo danes bolj pripravljeni sprejeti spremembe. Odpiranje Galileemtogo da zemljišče ni v središču vesolja, je bil zapreschenokatolicheskoy cerkev. Cerkev ni sprejela Galileo otlichayuschiesyavzglyady, ker so v nasprotju z njenimi prepričanji.
Človeški um je darilo zastoya- inovacije in ustvarjanje in uničenje, veselja in žalosti. Um človeka je tudi najmočnejši v Zemlekompyuter, in v tem obdobju zgodovine je absorbira hitro tehnologijo rostominformatsionnoy. Od takrat se je Charles Babbage zgrajena v devetnajstem stoletju, prvo računalniško napravo, naša oderzhimostkompyuterami je pripeljala do številnih inovacij v znanosti in kommercheskihvnedreniyah. Veliko novosti, ki jih omogoča računalnik, zelo duhovit, pa vendar bi rad vedel, kako se bo vse mozhetizmenitsya, ko je središče spremembe in inovacije premik od vescheyk lyudyam- od zunanje do notranje razmyshleniyu- spremljanje otkremnievoy čip na človeški um.
Predstavljajte si komercialne organizacije, ki ceni razvojno chelovecheskogouma kako napredku metodologije. Oblikovanje svoje poslanstvo (namen) je lahko: "Razvijati možgane in inovacije, s čimer ustvarjamo zdravo, navdihujoč in učno skupnost zavoljo vseh." Zatemvoobrazite poslovno okolje, v katerem se procesi in problemi chetkootdeleny osebnosti. Naše organizacije se gibljejo pravilnomnapravlenii s programi, kot so "TQM" ( "Upravljanje stoprotsentnogokachestva"), "preoblikovanju" in "Best prektis". Vse to programmyosnovany na konceptu učenja. Zdaj "učeča se organizacija" 1vyshla naprej, utira pot za daljnovidno vodstva.
Enkrat v prihodnosti, bomo posvetili več časa obucheniyutomu kako uporabljati svoj um. Spoznali bomo, da komunicirajo in pametno vidoizmenyatmyshlenie še neodkrite poti. Bodoči potencial nashegomira odvisna od razvoja človeškega uma, in tehnologija za začetek, da razkrije potencial imamo zdaj.

Neuro ... kaj?

Leta 1976 je Richard Bandler in John Grinder2 srečala v hišah hribih v bližini Santa Cruz, in prišli do imena za njihovo revolyutsionnyhissledovany človeške komunikacije. Prišli so z izrazom "nevro-lingvisticheskoeprogrammirovanie", skrajšano NLP, ki je zelo uspešno in peredayuschemusut naslova. Kljub temu, da je ime veliko zmedo, in na žalost, lahko pa jim preprečuje globlje raziskovanje NLP. Morda nekotorymlyudyam koncepti in žargona NLP zdi tako nenavadno, da onipredpochitayut upoštevajo splošno sprejete teorije. Kot obnaruzhilGaliley, ta tip razmišljanja ovira človekov razvoj, inovacije napredka sploh.
Morda vaša odločitev, da preberete to knjigo pomeni, da stremitesnayti nove poglede na učenje, komunikacija in osebna razvitie.Mozhet biti, ste radovedni, da razišče različne načine myshleniyai obnašanja pri upravljanju. Vidika in različne sposobymyshleniya so temelj vsega vedenja: sprejeti, na primer, razlike v razmišljanju Adolfa Hitlerja in Mahatme Gandhija, in sootvetstvuyuschieotlichiya obnašanja. Način, kako uporabljamo naše miselne opredelyaetnashi rezultate.
Ne glede na vaše motive radi s to knjigo, če je, kot vedno večjega števila voditeljev, ki jih želijo razvijati effektivnyenavyki obscheniya-, če želite doseči več z opaznim legkostyui znanja - ali pa preprosto, če želite izboljšati svoje rezultate, nadaljujte z mano to potovanje, odkriti moguschestvoNLP-znanosti stališča in razlike.
David Molden

Izražam hvaležnost

Najprej, dve pionirji in ustanoviteljev NLP, Richard Bendlerui John Grinder, in veliko ljudi, ki je izumil najbolj raznoobraznyerazrabotki in uporabo NLP. Moji učitelji Brad Veldronu, VilliMonteyro, Wyatt Vudsmolu, Marvin Oka, Richard Dilyu, Dave Marshall, Robert Smith, in vsi moji učenci, v katerem so vlozhiliv svoj osebni razvoj. Robert Dilts za svoje delo na neyrologicheskimurovnyam, njegove ideje o prepričanj strukture in njeno simulacijo UoltaDisneya in Albert Einstein. Vsi ostali, ki so vkladv NLP, in da bi bilo predolgo na seznam, in PatrikuMerliveydi svojo NLP stran na internetu in seznamov podjetij.
Posebna zahvala Brad Veldronu, Mike in Ray O`Sallivenu Perkinsuza se zagotavljajo edinstven pogled na moje ideje in materialy.Dzhimu Frode za svojo radovednost in izjav o življenju v Oxfordu, in še posebej Julie, Ross in Charlie, ker živijo z mano jaz spodbuja moje pisanje skoraj bizarno zadnji chetyremesyatsa.

vpis

Neuro - kaj počnemo z možgani.
Jezikovna - verbalna in neverbalna jezik, ki ga uporabljamo za organiziranje in sporočijo svoje misli.
Programiranje - edinstven način, v katerem je vse cheloveksobiraet vsak skupaj, organiziranje vedenja.
NLP - je učenje tehnologija.
Če želite preseči tradicionalne modele prepodavaniyav iskanju novih poti razvoja pristojnosti pri upravljanju, je ta knjiga napisana za vas. od mnogih upravljanja traditsionnyhknig, ki se osredotoča samo na vas, vodja, in kako lahko spremenite, da bi razvili novyeurovni sposobnosti, ne o tem, kako lahko spremenite drugih.Vy vzor za svoje zaposlene, da se razlikuje. Ste primer chtoznachit je za vašo organizacijo. Če ste si prizadevajo, da se naučijo, da razvijejo, bo NLP pomagal odkriti, kako uporabiti svoje iliprogrammirovat nevrologija in jezik, da bi dobili rezultate, ki si res želite za sebe, svojo ekipo isvoey organizacijo. Bom razložil in vam praktične primere, kako lahko vsi menedžerji uporabljajo NLP, od mladega goryacheymolodezhi ne teh vročih vendar kaljenega voditelji, vrh strategi atakzhe družbe. Bom delil z vami moje uporabe lichnymopytom NLP kot usposabljanje tehnologije pri upravljanju, poslovnih izkušenj drugih ljudi, ki sem sprejete. In sem budupredlagat delate skozi vaje, tako da lahko nachatpraktikovat NLP in prejeli rezultate same.
Ta osebni razvoj knjiga za menedžerje. Knjiga Ideja napisaniyaetoy je bil, da se osredotočijo na praktično primeneniiNLP pri upravljanju in dodal, ravno dovolj dodatnega teorija žargonu, da je jasno, kako deluje NLP. Kot trener sem NLP in v razredu in zunaj učilnice, tako da sem buduvse čas deliti z vami aplikacijami NLP iz mojega osebnega opytakak glavi, in mojih tečajev za usposabljanje menedzhmentu.Snachala bom pripravila podlago za prvo poglavje, delijo z vamimoim prva osebna izkušnja brez kontrole moči NLP.

Kaj je vodilo?

Spomnim se, ko sem bil prvič imeli resnično doživetje svoje silyv upravljanje-iz nič zgraditi regionalno storitev uslug.Poluchiv to nalogo, sem postal polnopravni član bratovščine podnaslovom "vodnik". Ti dnevi "Kompyutasenter", so bili veseli, da je bilo delo v mladem, a hitro rastoči odvlaživanja industriji, in je želel obupno za uspeh in vzpenjanja lestve podjetij.
Prvi par tednov sem bil voden v svojem okolju, in zatemutrom ponedeljek v tretjem tednu me je nenadoma zadela surovayapravda moje stališče. Kaj so moji cilji? Kaj se pričakuje od mene? Kakšne so moje odgovornosti in pravice? Bil sem tako vesel radostyuvo čas pogovora s šefom, da ta vprašanja se mi nato neprishli glavo. Vse bolj mi je tako prepričljivo chuvstvouspeha sem onemogočil vse razumne vprašanja o kotoruyumne vlogo dano. Toda kmalu je postalo jasno, da ne glede na to, kaj so nibyli načrte za poslovanje v regiji, njihov uspeh me je popolnoma zaviselot!
Kasneje, izkušnje mnogi moji kolegi in vrstniki v drugih družbah, sem ugotovila, da je moja osebna izkušnja, ki vstopajo v upravljanje, ne redkost.Ya niso našli "praktično" učbenika o upravljanju, takchto mojega znanja postopoma razvil z izkušnjami. Iz mojega obraztsovdlya imitacijo sem se naučila, kako upravljati povsem napačno-kschastyu, sem se odločil, da ne sledijo njihovemu zgledu. Če ste mladi rukovoditelv začetku svoje kariere, potem boste morda našli nekaj skupnega z moeyistoriey. Če ste bližje moje starosti, začinjeno mnogoletnimopytom, potem vaše težave, s spremembami v poslovnem okolju, v katerem naj bi znižanje downsizing, spremembe v strukturi in glavnih komponent reorganizatsiyaschitayutsya prihodnje zdravje in zhiznesposobnostibiznesa verjetno povzročil.
Nekatere organizacije so tako osredotočeni na zdravje, vitalnost, učinkovitosti, celih oddelkov in upravljanje kollektivystanovyatsya previsoki in so prisiljeni ponovno podavatzayavleniya za manj delovnih mest. Neuspešno ostayutsyabez delo. Centri za ocenjevanje analizirati osebnost, spretnosti in sposobnostiprinyatiya rešitve za zagotovitev, da samo najbolj zdrava pamet, artikulirati svoje misli in večplastne ljudi bo otobranyna delo. V zameno, ti srečni ljudje dobili delo opravljeno v vseh uslozhnyayuschemsyaklimate kjer reševanje problemov zahteva več ustvarjalnosti ikrugozora.
Tom Peters3 v svoji knjigi "Za uspeh s pomočjo kaosa" vydvigaetpredpolozhenie, da bodo tisti, ki sposobeninitsiativno spopasti s kaosom, ki ga povysheniyakonkurentsii ustvaril bodoči zmagovalci. Torej še enkrat, ti lahko uspe s pomočjo kaosa v reshayuschiyvopros kakšna znanja potrebujejo voditelje, naj poluchatrezultaty v tem kaotičnem položaju?
Podnebne delo bolj zapletena, je bolj raznoobraziyai dvoumnost.
Tradicionalne metode poučevanja ne morejo soočiti z zahtevami rukovoditeleyv današnjih razmerah. V tradicionalnih metod nimajo hitrost, prilagodljivost in ustvarjalne lastnosti, ki so potrebne za osebne prihodnji razvoj in pospešeno v sodobnem poslovnem svetu. Segodnyashnegopokoleniya za vodje nalogo, da razvijejo sposobnostsverh, hitro, da se naučijo, da razvijejo svoje lastne strategije za analizai razjasniti nejasnosti. Izziv za začinjeno rukovoditelyav, da imajo sredstva za spodbujanje individualnogoi skupinske ustvarjalnosti-ključno zahtevo za vyzhivaniyav svetu, ki vedno pade v kaos in nered. Vysshemurukovodstvu, direktorji in predsedniki podjetij tehnologiyadlya morali razviti inovativne strategije, tako prilagodljiv chtobyoni sposobna prilagoditi tržnim vplivom in lidirovatv svoje področje.
Morajo upravljavci sposobnosti za proizvodnjo bolj kreativno zapletene poslovne rešitve.
Napačna strategija podjetja za dolgo časa lahko razrushitelnovliyat na organizacijo, njegovo osebje in njegovimi strankami. Vse bolsheechislo agencije ponujajo svetovanje voditelji, pravi rast negotovosti in tesnobe med strategovbiznesa zaradi močne konkurence in visoke ravni slozhnosti.Tak, da je odgovor ne gre za vprašanje, "Kaj je vodilo?« Je preprosta. Rukovoditoznachaet ustvariti red iz kaosa. Ne glede na vaše izkušnje, status, inteligence, vloge ali zaradi NLP omogoča nauchitsyarazvivat njihovega potenciala in doseganje ustvarja uspeh poryadokiz kaos. Težava je v tem, da ustvarjajo red, sposobnyyizmenyatsya in razvoj v sozvočju s potrebami poslovnih personalai.
Voditi sredstva za oblikovanje red iz kaosa.
Bistvo vodenja ni toliko, kaj storiti, vendar, kako to storiti. Da bi učinkovito vodilna v segodnyashnembystro spreminja poslovni svet, potrebujemo učinkovite strategije obucheniya.Strategii je kot praktično doseči želene cilje, in NLP je eden izmed najbolj učinkovitih praktičnih tehnologij kotoryesuschestvuyut na področju človeškega komuniciranja, učenja in izmeneniya.Vy vem točno, kako s povečanjem samozavedanje si mozheterazvit ustvarjalno sposobnost učenja v top tri rolevyhaspektah, vodenja, komunikacije in inovativnosti. Povečanje samosoznaniyavedet za večji nadzor nad njihovo razmišljanje in vedenje. Takvyrabatyvaetsya prožnost, potrebno za izgradnjo effektivnyhstrategy-za vse izzive na področju upravljanja.
Povečanje samozavedanja vodi k večji nadzor nad svojim obnašanjem.

povratne informacije

Učenje se zgodi samodejno, ni vedno kakšen trening kotoroevam potrebe.
To naj bi razpravljali o povratnih idejo, kot mnogi menijo, da je učenje iz povratnih informacij poteka nezavedno, Chthon morali preživeti nekaj časa razmišljal o povratne informacije, saj chtoobuchenie prihaja kot naravni in avtomatsko protsess.I pa so popolnoma prav. Kljub temu, učenje se zgodi samodejno nevsegda usposabljanja, ki jih potrebujete. Menedžerji, ki so ves čas "gašenje požarov", se uporablja kot povratne. So ispolzuyutobratnuyu vez ohraniti svoj sistem "gasilsko", ki jih vodi iz ene krize v drugo. Nekoč sem znalneskolkih briljantno "gasilce", in da je njihova avtomaticheskiereaktsii za povratne jim omogoča, da delujejo na nakatannoykolee. Na žalost, samo njihov trening jim pomaga tushitbolshe požarov v mnogih pogledih, brez sistemov predotvrascheniyapozharov!
Najbolj dragocene povratne informacije brez ocene.
To je eden od načinov, da se ukvarjajo s povratnimi informacijami. Druga možnost, da razmisli povratne napad, vstati v zaščitnem pozitsiyui zavrne povratne informacije kot neuspeh nekoga drugega. V samoypoleznoy povratnih informacij ni ocene o njeni naravi, namerah, čustev in drugih nečistoč. Privoščite ji kot uchenyys laboratorijski eksperiment - opisuje točno to, kar je, vidite, kaj ste slišali. Reči "ne mara moj predlog, Onne cenijo kakovost tisto, kar smo mu ponudili" pomeni podmeshivatv pomembne povratne naklonjenost, sovraštvo in vrednotenje chtotsenitsya ali ne cenijo. Bolje je, da se povratne informacije, ugotoviti, zakaj predlog ni bil sprejet, in da mu nekaj konstruktivnega.

izbor

Vse nas ves dan delaš veliko izbire. Način, kako bomo izbrali tisto, kar smo izbrati, zmanjšuje naše možnosti. Na letališču sem mogusdelat izbiro več destinacij. Če I vybralNyu Yorku, ter v sredini leta slišal, da je tam slabo vreme, nič ne more storiti - sem bil na ravnini, ki letijo v New Yorku. Vyborpovedeniya zelo podobna tej situaciji, in posledice neudachnogovybora je treba sprejeti in tolerirati.
Še vedno imajo izbiro pri tem, kako izvajati izbiro. Sadilisli kdaj iz navade napačnem avtobusu ali pridejo Neuve je mesto? To se pogosto zgodi, ko se redno vozijo poodnomu pot, vendar kot izjema, morate iti v mesto todrugoe. Glede na to, da ste zaposleni razmišljati o nečem drugem, izberete napačno avtobusom ali zasuk. Lahko si privoščiti, da naredi za vas vashimprivychkam samodejno izbiro, ali si lahko osnovyvatvybor bolj kakovostno zavestno misel. Včasih bi bilo nepomembno izvolitev biznesevrode kaj si rekel, da anketarji lahko pogajanja velike posledice za vas, osebje družbe.

ustvarjalni razvoj

Ta knjiga temelji na celovitem modelu "kreativnega razvitiyamenedzhmenta". Osnovni koncept tega modela je preprosta. Ti nachinaeteosoznavat sam, ob nelegiranega povratne kotoruyuvy predelano v tri glavne vidike upravljanja - vodenja, komunikacije in inovacij.
zavest
inovacije
komunikacija
vodstvo
Model upravljanja ustvarjalni razvoj
Delate v organizaciji kot vodja v komunikacijsko strokovnih inovatorjev. Boste dobili povratne informacije o svojih prizadevanjih v kazhdomiz teh treh vidikov, ki jih lahko upošteva oz izvlekatiz svoje lekcije. Vsakdo, ki želi izboljšati učinkovitost svojih dejanj, raje analizirati njihove povratne informacije, da vnositneobhodimye spremembe v njihovem vedenju. Osebna učinkovitost se izboljša, ko porabljen čas razmišljam o tem, kako spremeniti, kaj storiti in kaj rečeš (vedenje).
Managerji, ki preživijo veliko časa na tej dejavnosti (verjetno veste, tiste v vaši organizaciji), le redko spremenijo svoideystviya in besede -, njihovi rezultati pa pogosto izražajo to postoyanstvoi neprilagodljivost vedenja.
Managerji, ki preživijo veliko časa za introspekcijo, redko izmenyayutsvoi dejanja in besede ... rezultati pogosto izražajo to postoyanstvoi neprilagodljivost vedenja.
Tako naložbe časa v njem, da analizira njihovo obratnuyusvyaz in narediti pametne odločitve v treh vidikov: vodstvo, komunikacije in inovacije, izboljšati samozavedanje in pospešiti lichnostnoerazvitie. V tem smislu je model ustvarjalno, tako da postoyannotvorite svoje učenje in razvoj v vseh štirih klyuchevyhaspektah:
zavest
Kako dobro ste know, ki vam daje moč-off sozdavatnapravlenie in določiti cilje za sebe sebya- dlyapodrazhaniya biti model in razvijajo svoje sposobnosti, da se naučijo nove lekcije.
vodstvo
Kako organizirati sami in katere metode uporabljate motivirati, voditi in razvijati svojo ekipo, in se razširila čim več priložnosti.
komunikacija
Kot ste graditi povezavo s seboj in z drugimi.
inovacije
Kako zagotoviti, raznovrstnosti, ustvarjanje novih zamisli in pooschryaeteatmosferu učenje in inovativnost.

Ti delujejo, dobili povratne informacije, in spremeniti vedenje po želenih rezultatov za vas. Vsak razdeleetoy knjige boste spoznali različne tehnike NLP, kotoryepomogut povečati kakovost in količino nelegiranega obratnoysvyazi, razvijati ustvarjalno mišljenje procese in povečati gibkostvashih ukrepe na vsakem od teh štirih vidikov.

Kako najbolje uporabiti to knjigo

Se spomnite, ko ste prvič poskušali voziti kolo? Kako težko se je zdelo, da ravnotežje na dveh kolesih, predenje pedalinogami. Vendar pa je bilo težko hkrati zavedati tako nogaminazhimat pedal in obdržati ravnotežje, da bi ohranili velosipedv pravo smer? Potem si se potrudil, da to storite v vtoroyraz, in nato tretja, dokler na koncu je samo opraskan kolena, ste obvlada kovinsko Zver in začeli izumljati nove sposobyezdy kolesom - tudi brez roke?
To je dober primer, kako se učimo. Za prvič vyprobuete narediti nekaj povsem novega, lahko nerodno sebyachuvstvovat. Če želite premakniti naprej, morate premagati etotpervonachalny usposabljanje pregrade in prakse, ki spreminja glede na prejete povratne informacije. Kot rezultat, boste izbavlyaetesot zadrego in postanete udobno počne to novo deystvie.Po vsaj nadaljevanje prakse in povratne informacije ste dostigaeteurovnya, na katerih lahko preprosto in elegantno vožnjo s kolesom ne da bi razmišljal zavestno o tem. To je pristop, kar potrebujete dlyaprakticheskih vaje v tej knjigi so vaje, ki predostavyatvam številne nove načine razmišljanja in obnašanja. Vlak bo Willow koristi.
V tej knjigi, vam bo ponujena možnost, da praktikovattehniki NLP. Če bodo nekateri od njih se zdi čudno ilineobychnymi, je to znak, da ste se približuje nekaj novega - vaše sedanje znanje o usposabljanju - še naprej izuchatmaterial, raziskati, in vodi radovednost obnaruzhitesche nekaj novega. Kot ste študija knjigo, ste morda opazili, da je vaša percepcija spremembe in usposabljanja, da razvijejo samosoznaniestanovitsya vse naravno za vas.
Kaos rodi življenje, ko bi pasem navado.
Henry Adams (1838-1918) ameriški zgodovinar

Pedler, Burgoyne in Boydell, učenje Podjetje: a Strategyfor trajnostni razvoj, McGraw Hill (1991).
Bandler in Grinder, Žabe v Princes, Real People Press, (1979). [GrinderD., Bendler R. Iz žabe v Princes. Nevrolingvistično programiranje / Ed. . S. Andreasa Voronezh: NPO "MODEK", 1994]
Tom Peters, uspešnega na Chaos-priročnika za upravljanje revolucijo, Pan Books, (1987).