Učinkovita motivacija zaposlenih

Video: Motivacija. Kako učinkovito motivirati zaposlene

Motiviranje zaposlenih za delo je bila vedno pomembna pri upravljanju delavcev v.

Že dolgo časa smo preučevali problem. Toda v našem času, med neskončnem prostoru informacij, med neskončnimi možnostmi, menedžerji ne morejo zadovoljiti potrebe svojih zaposlenih, v tem zaporedju, in povečati njihovo storilnost.

nekatere osnovne teorije motivacije je treba poudariti: teorija Maslowa, teorije K.Alderfera, teorijo F. Herzberg je teorija V. Vroom teoriji S. Adams. Te teorije so pomanjkljivi v vsaki od teh teorij ima vsaj eno stvar, ki je v nasprotju z upravljavcem realne odnose in podrejenih.

Vsi ljudje niso značilne za "samo za prednostne potrebe", saj se šteje, Maslow, K. Alderfer. Vsak človek je edinstven in ima svoje vrednote, potrebe.

F. Herzberg spodbuja upravljavce, naj bodo pozorne na zadovoljstvo pri delu med zaposlenimi na dve skupini vplivnih dejavnikov. Toda v našem času, so delavci, ki se ukvarjajo v priljubljenem poslu, in medtem ko so odprta.

Vroom B. in C. Adams omejeno na tri dejavnike "stroške" dela, "rezultat", "nagrado". V skladu z njimi, delavec čaka za pošteno plačilo za svoj trud porabila, popolnoma ignorira druge, zunanje dejavnike.

Med sodobne metode motivacije lahko razdelimo v štiri večje prisile, nagrade, solidarnost, prilagajanje ciljev. Vsak posamezni sodobne metode motivacije, ne reši problema učinkovito motivacijo zaposlenih.

Razmere v današnjem svetu, v katerih zaposleni so nenehno prizadevajo, da bi dobili več. Sodobni menedžerji iščejo razlago za to. Ampak, da bi razumeli reakcijo večine delavcev, se mora vrniti na naše normalno, družbenega življenja. Vse smo morali gledati kot otroci rastejo (v naših družinah, naših prijateljev, itd). Otroci so nenehno prizadeva, da vse vzeti, ne želijo deliti z nikomer. To je še posebej očitno v tem, kako so otroci iz sirotišnice, pa so enake. Ampak zakaj? Ker tisto, kar manjka, in sicer materinsko ljubezen, starševsko podporo, miren, zvest, ljubeč okolja ...

In na ravni organizacije, če delavec je nekaj, kar ni zadovoljen, potem je to nekaj, kar manjka na prvem mestu, se pomanjkljivosti, ki se nahaja v psihološki klimi kolektivnih (ne samo delitve, temveč tudi organizacija kot celota).

Če delavec pritožuje o svojih plačah, to ne pomeni, da je zadovoljen z velikostjo plačila. nezadovoljstvo z objekta je lahko karkoli. To je lahko: odnos ima s svojimi podrejenimi, s sodelavci, vodstvo, možnost, da prejmejo premije (če so pogoji za izvajanje sprejem previsoka za njega) - pogoji truda- otdyha- način dela in interes svojega življenja (najprej, neposredno nadzornik) je priložnost, da ponujajo svoje zamisli (na primer, za razvoj podjetja), možnost samouresničevanja. Predmeti nezadovoljstva lahko zelo veliko, in nič opraviti z njegovo osnovno raven plač.

Lahko bi napačno ugotovitev, da delavec ne želi ničesar, kar bi bilo na seznamu. Ampak to se ne želi. Delavec si prizadeva doseči vse, kar je mogoče doseči, vendar je preveč omejene zmogljivosti! Če delavec odsoten večino funkcij, potem ne bi smel pritoževati nad ničemer, da je nima. Pod takimi pogoji, da ima samo sedeti in biti tiho. Zakaj tako veliko ljudi, so izvzeti iz dela po lastni volji? Ker je njihovo delo je preveč omejen. Delavec želi, da bi interes vodje njo, možnost samouresničevanja.

Za učinkovito motivirati nadzornika zaposleni morajo razviti svoje odnose s podrejenimi, vem, individualen pristop do vsakega zaposlenega, da bi lahko poslušali in pripravljeni za pomoč in podporo.

Zdieľať na sociálnych sieťach:

Príbuzný