Psihologija in psihoterapija

Izkušnje svetovalci orgrazvitiyu na majhnih predpriyatiyahS. Petersburg je pokazala, da 90% njihovih zaposlenih niso kratke, jasne in natančne izjave ciljev lastne dejavnosti. Izostavshihsya 10% odgovorov ustreza le polovico formulirovkerukovoditelya.

Dare, da bi našli svoje cilje

Ob jasnih in doslednih ciljev in je prvi glavneyshimtrebovaniem obstoj visoke vodstvene ekipe. V protivnomsluchae v razvoju tržnih odnosov, bo podjetje prihaja iz biznesakak slabo organiziranega sistema.
Če želite preveriti pravilnost vodenja podjetja, najprej kot vodja opredeli predlozheniitsel v lastnega dela v podjetju, je namen družbe in cilji vashemumneniyu, delo podrejenih (vsaka posebej). Potem poprositekazhdogo, po možnosti na papirju, to storite sami. Sravniteotvety. Najverjetneje boste znašli v šoku ali ne verjeti rezultatam.Lish nekaj učvrsti odgovore za več kot 70% pokrite - etobyli podjetij s tujim kapitalom. Oni so navajeni delati, kot je ta.
Direktor ene družbe v Sankt Peterburgu opisana poluchennyyrezultat I študija, kot sledi: "Vemo chtonado ni nujno, da se ujemajo z besedami". Personalv tem primeru je bil odločanju, kje premakniti. Vendar pa to ni ustraivalouchrediteley in poslovne stranke.

Razviti razumevanje rezultatov

Administrator znana trgovina v svojem odgovoru, sem napisal:"Jaz sem odgovoren za to, da je kupec odšel zadovoljen".Chistoserdechnaya delo skrbnik ni shranil trgovine iz snizheniyaprodazh. Vendar, če se mora stranka veselo pokinuvshiyzavedenie podjetje res?
Preverite, če je stoji za besedami posebne predstavlenierabotnika potrebni in zadostni za to sliko dolzhnosti.V konkretnega primera upravitelja dobrega dela bili stranka, ki jo določi vtis trgovini načrtovano (ali sdelavshiypokupku je pojasnil, da je želel kupiti).
Na splošno, ki delajo z rezultatom razumevanja, ki je konkretnymvoploscheniem cilj, osebje je lahko sovershenstvovatkontrol na njegov predlog, da ta rezultat, tj resheniemrabochih naloge. In to velja za vse, brez izjeme sotrudnikovpredpriyatiya.
Dobesedno razumevanje svojih lastnih ciljev in rezultatov zagotavlja osnovudlya odgovornosti na delovnem mestu in ustvarja zavestno ispolnitelnost.Rukovoditelyu postane veliko lažje izvesti shagipo izboljšanje upravljanja.

Izboljšanje timskega vizijo

Ekipa v podjetju ne izhaja iz preprostega združenja "prav"delavci v skupini. Sposobnost skupine, da postane udeleženci team diktuetsyatsennostyami, ki želijo imeti eno predstavlenieo njegovo stanje in perspektive.
Poglej, če je skupina, ki se imenuje skupina priložnost, zelo prosto.Pronablyudayte natančno, kako je posameznik sodeluje v skupini, ki imajo enake občutke in vrednote - brez nevšečnosti in protislovij?
Organizacijski to ni mehanski postopek, lahko obespechitzhivoe premoč ekipo se ni na trgu. Intra rituale, povezane s skupno ustvarjalnost, kritike, načrtovanje ideystviyami vodstvo k oblikovanju enega samega subjekta, in kot rezultat zavoevyvayutsyanovye prednost na trgu.

Več o tem, da se naučijo poslovanja

Da bi ugotovili možnosti za razvoj podjetja na trgu, je dovolj, da vem, kako usposobiti svoje zaposlene. Znanje yavlyayutsyareshayuschim faktor za vsako organizacijo. Vsak tak ali drugačen način, se moramo naučiti na delovnem mestu. Vse omejitve yavlyayutsyavyzovom usposobljenost zaposlenih. Pomanjkanje kulture obucheniyadelaet zmago v poslovnem času in tveganje.
Preverite, ali je vaš usposabljanja it rabochimtselyam in cilji? Ali so delavci lahko prejeli posebne rezultatyot njihovo znanje in izkušnje za razvoj? Ali so lahko samoobuchatsyav ekipo?
Eden od mitov, ustvarjenih v našem času v iskanju dobička - etoazart na poti do uspeha. Toda voditelji obstoječega trga - ni"igre na srečo" organizacija, ta organizacija kompetentnye.Ne zamudite nobene možnosti, da postane pristojni.