Psihologija in psihoterapija

Poznavalec sam - razsvetljen.
Kdor premaga ljudi - je močan.
Kdor se premaga - močna.
Tao Te Ching, prvi del
Pred kratkim sem se pogovarjal novinar, ki je želel napisatstatyu o usposabljanju na prostem. Njena prijetno obnašanje in uverennyystil pokazala visoko stopnjo strokovnosti. In ona bylaochen ambiciozen. Imeli smo čudovito večerjo skupaj in po intervyuona priznal mi je, da je njena kariera potencial ni spoznal, ker sama ne more prinesti za klic v najboljši izdaji zhurnalovi ponujajo svoje izdelke. Zakaj je ambiciozen, samozavesten vsi bili nadarjeni, inteligentna ženska odloži dan dal na teh preprostih stvari?
Če ste sami vedo dovolj dobro, se lahko naučite storiti ničesar motivirovatsebya. Kljub temu pa večina ljudi ve ochenmalo podzavestnih vzorcev mišljenja in vedenja, ki pomogayutim odločiti, kaj vlagati energijo in vire, ki jih položile vsak dan zdaj, in kaj bi se izognili. To poglavje analizira opredelennyelichnostnye lastnosti, ki vplivajo na motivacijo, in temeljijo bolj motivacijski pomoschyurechi prožnosti predlagayutsyasposoby, misleč, vzorce in vedenje. Želeni rezultat se chtobyrazvit visoko stopnjo fleksibilnosti mišljenja in vedenja, chtobyu ste imeli občutek obvladovanja kako rabotaetev kot vodja v organizaciji.
Imate vse potrebne vire za uspeh. Ni napak esttolko povratne informacije.
V tem poglavju, dve osnovni načeli:
imate vse vire, ki jih potrebujejo za uspeh,
ni napaka, samo povratne informacije.
Peljite jih v službi na svojem sistem prepričanj. Za razvitvladenie je, kar potrebujete za dostop do njihovih virov, da prevzame njihovo upravljanje samo.
Namen oddelka za delo z, upravljanje osebja, razvoj in ispolzovatresursy vsakega posameznika in za dobro organizacijo, istremleny zaposlenih. Eden od problemov teh oddelkov je chtopri izvajanje skupnih pobud na področju razvoja in motivacije v vseyorganizatsii, večina osebnih virov ostaja neraskrytoyiz zaradi nezadostne stimulacije. Oddelek za delo z personalommogli porabiti manj kot celotnega upravljanja in bolsherazvitiya sredstev za pomoč ljudem upravljati, razvijati in bratotvetstvennost lastnih sredstev. V tem poglavju smo zaymemsyavoprosami osebnostnih virov.
Preden se nekaj narediti, morate motivirati sebe, da želijo delateto.
Cilji, ki niso na istih želja, komaj budutdostignuty.
Kot vodja, morate vrste dela, v katerem ste mojster, obstaja nekaj, kar samo naučiti, obstajajo pa tudi področja, na katerih bi želeli poglobiti vamne. Ne glede na to, kdo ste sami videli in kako se nanaša na vsako posamezno vrsto dejavnosti, obstajajo primeri, kjer so rezultati odvisni od tega, kako Horoshovo opravljanje določenih nalog ali dejavnosti pred chemdelat nekaj, kar morate motivirati sebe, da želijo eto.V narediti kakršno koli delo, ki nima dovolj samo-motivacijo, da nemnogonezhelaniya in nepripravljenosti - je pogosto sovražnik samokontrole. Cilji, ki niso na istih želja, se verjetno ne bo dosežen.

Šesti strategija

Zakaj nekaj narediti? Kaj vam preprečuje, da delaš nekaj veschii česar si naredil drugače? Kako to, da nekatera delovna mesta vyvnutrenne motivirani za opravljanje odlično, druge pa ne? Govoril sem k gre le za notranjo motivacijo in ne kot zunanjo motivacijo knutai palico, ki se lahko ustvarili ali vaša organizacija preklicano.
Vi ste vzor in zgled za svojo ekipo, tako da ustvarja podobo lastništva bo imela polozhitelnoevliyanie.
Kot vodja, morate prilagodljivost motivirati sebyakogda kjerkoli, na vsako nalogo, s pomočjo notranjih virov -no od zunanjih poskusi manipulacije organizacije vasheyenergiey. Vi ste vzor in zgled za svoeykomandy, zato ustvarja podobo samokontrole bo okazyvatpolozhitelnoe vpliv. Na sliki 4.1 prikazuje pet strategiyotkladyvaniya primerov iz dneva v dan, in ena strategija (šesta) - strategiyamotivatsii potrebna za samokontrolo.
Obstaja pet glavnih razlogov, zakaj se delo ali niso izpolnjeni, ali srečal, vendar z nizko ali srednje kakovosti. Moyzhelaemy posledico v tem delu - da vam tehnologijo vypolneniyalyubogo nastavitev z opazno lahkoto in spretnosti. To pomeni, da sem imeyuv um, da se kakršno koli delo v vaše duševno in fizicheskihvozmozhnostey lahko opravi z veliko spretnostjo, esliv vedo, kako se pripraviti. Pripravite ne samo sozdaetoptimalnoe pogoj za dodelitev, se tudi daetvospriyatie svojo enostavnost izvedbe.
Rekel sem, da obstaja pet razlogov, zakaj se delo ne vypolnyayutsya.Ya imenovan pet vzrokov strategij, ker to je točno strategiiukloneniya. Začel bom z dejstvom, da pojasni prvo in drugo strategijo, nato pa pokazal, kako ravnati z njimi, preden se ktretey strategijo. Ko pridete do šesti strategije strategiidostizheniya, boste izvedeli, kako ustvariti Fortune šest strategij, ko ga potrebujete. Šesti strategija - to lyuboymetod, ki ga uporabljate za prijavo v sostoyanievysokoy motiviranost, in jih lahko uporabite kot dolgo ugodnotehnik NLP, odvisno od tega, katera strategija utaje vyhotite premagali.

Slika 4.1
Šesti strategija
JOB
strah pred odpovedjo
1
Redna odlašanje iz dneva v dan
identiteta neusklajenost
2
incongruence nevroznanost
nejasne rezultate
3
To je premalo osredotočen in enostavno moti
Sovražnost do nalogo
4
groba funkcije
nezmožnost
5
Visoka stres in nizka samo
biti motivirani
6
Opravili z lahkoto in občutno spretnosti

strah pred odpovedjo

Ta strategija - verjetno eden od glavnih omejitev za lichnostnogorazvitiya. In to je zelo enostavno spremeniti, kar pogosto vodi do takojšnje dramatične rezultate. To je običajno meja na ravni prepričanja, da je: "Če bi poskušali doseči to nalogo, sem skoreevsego ne deluje, in da bo udarec za mojo samopodobo strokovnega organa." Poleg vospriyatiepolozheniya postavi na zemljevid v organizaciji. Ta omejitev je včasih tako močna, da lahko ustvari redno odlog iz dneva v dan vypolneniyakakih službo.
izguba energije na nekaj, da ustvarite različne izgovore iopravdaniya, lahko povzroči stres.
Strategije, da se izognejo morebitni neuspeh lahko zelo slozhnymi.Ya Poznam nekaj ljudi, ki načrtujejo svoj čas počitnic vopredelennoe, tako, da ne zadenejo s potrebo uchastvovatv določene vrste dela. izguba energije, da se zagotovi, da sozdavatraznoobraznye izgovorov in utemeljitve lahko privede do stressu.U novinarja, ki je razgovor me je ogranichivayuscheeubezhdenie približno ob poklicati urednike in ponujajo svoistati, in vsakič, ko je mislil o njej, ona sozdavalasilnye vizualno slike o tem, kako lahko trpijo neudachu.U veliko prodajnih strokovnjakov so omejevanje ubezhdeniyanaschet obzvanivaniya potencialnih kupcev in prodajo na direktorovv organizacij ravni.
Mi ustvarjamo svoje zemljevide in razvoj neuspeh strategiiukloneniya za spopadanje z njo. Kakšna potrata energije!
Constant razmišljanje o razmerah, v katerih smo se v prepričanju, da bodo rezultati neprijetno za nas, tesnila ni v nasheyneyrologii, in se odzivamo na to korak nazaj. Smo ustvarili naše sobstvennyekarty napak in razvijajo strategije izogibanja na neyspravitsya. Kakšna potrata energije!
Omejevanje prepričanja, da vaš trenutni identiteto imeshayut spremenite.
Prepričanja so tesno povezana z identiteto. Vaja 1 pervoyglavy si morali upoštevati tistih imen, ki vyoboznachaete svojo identiteto. Ta imena tvorijo prepričanja, ki krepijo svojo vlogo, tako da, če ste zanyatsyatem želeli, niso nikoli storili prej, boste morali biti tisti, etodelaet. Omejevanje prepričanja, da vaš trenutni identiteto preprečevanje boste spremenili, ker je z vlogo, ki jo igraeteseychas, vključujejo določeno udobje in varnost.

identiteta neusklajenost

Strategija navaja, da "nisem človek kotoryymozhet to storiti." To je mehanizem, ki ščiti identitete kotoryynadezhno in varno vas ščiti v svojem vedenju razmišljanja. Ko se poglobili v delo, ki ga ne opredelilikak del svoje vloge, da so signali incongruence.
Si dal svojo energijo in sredstva v teh vrstah dela kotoryeimeyut pomembno za vas.
Razlog za te signale pogosto konflikt vrednot. Če je naloga, ki jo naredite, je, da ima majhno vrednost, zakaj ste to počeli? Če rezultati odvisni od vypolneniyaetogo službo, zakaj ne daš dovolj vysokuyutsennost? Si dal svojo energijo in sredstva v tiste vrste dela, ki imajo vrednost za vas. Vaše ime opisyvayutvas identiteto, kot nekdo, ki ceni določene stvari. Moj znakomayazhurnalistka ni vzpostavljena vrednote in prepričanja struktura chtobyizmenit svojo identiteto osebe, ki prodaja statiredaktoram.
"Ko ste popolnoma zvest sebi, bogovi z vami ob istem času."
Če označite trenutek, da se spomnimo različne naloge, ki jih ne delajo, nato pa svoj glas priverzhennostkazhdomu delovnih mest, recimo, na lestvici od ena do deset, nato pa jih bodo cenili skolkoiz Ten? Zakaj ne bi v celoti posvyaschaetesebya naloge, ki jih lahko oceni manj kot deset? Chtobypolnostyu sebe posvetiti nečemu, da je potrebno uskladiti vse urovniobucheniya in spremeniti - identitete, vrednote, prepričanja, spretnosti, vedenja in okolja. Obstaja rek: ". Ko so popolnoma verensamomu samih bogov z vami hkrati"
Morda se spomnite naloge ali vrste dela, ki vas vazhnydlya, in da si želijo, da spremenijo svoje vrednote in prepričanja, da ustvarite nekaj drugega jaza - samo, da lahko uverennovypolnyat teh delovnih mest z opazno lahkoto in spretnosti. Morda srečanje na visoki ravni s šefom ali posamezno stranko. Morda je predstavitev nekega podjetja. Mogoče krupnyyproekt bilo načrtovano, ali pa najprej vprašal za vodenje združenega podjetja. Kakimby vsako prihodnjo nalogo, če bi ga nosite s legkostyui spretnost potrebuje nove vrste vedenja in mišljenja, v sleduyuschemuprazhnenii pa ste vabljeni, da razvije strategijo za šesti sostoyaniyamasterstva. Delam to vajo z enim od naslednjih vysheprimerov, ki zagotavlja, da jo nadomestite s svojo konkretnuyusituatsiyu.
VAJA 5. šesti državna strategija
Za to vajo, bom prevzel vlogo upravljavca podjetja, ki je prosil, da vodi velik projekt za prestizhnogonovogo stranko. Nikoli nisem uspel projekt takšnega pomena razmerai, sem celo, da se izognejo velikih projektov, saj chtomne ni posebej želijo narediti projektno vodenje, hotyaya razumeti, da dvigniti svoj oddelek v nove višave v organizaciji, bi morali na velikem projektu.
Odvisno od okoliščin o potrebnih spremembah, lahko ispolzovatodnu številnih tehnik NLP, in v tem primeru je lahko ustrezno "Wag" (Vaja 3 v poglavju II). Toda v sedanji situaciji sem ispolzuyutehniku ​​ustvariti novo vlogo, in ga bodo uporabljali za peresmotretsvoyu identitete in prepričanja sistema projektnega vodenja.
Korak 1: Kako bi bilo videti?
Imam del, ki je nekoliko nasprotuje "rukovodstvaproektami", in najprej moram najti v sebi, kaj imennosostoit ta ugovor. Kaj mi preprečuje, da bi navdušeno uglubitsyav vlogo vodje projekta? Kaj bi bilo treba spremeniti, da ugovora na etamoya udobno pri vodenju projektov? Začenjam sebe in vodja projekta polnostyuassotsiiruyus predstaviti v tej vlogi. Ta tehnika se imenuje "prisoedineniemk prihodnost" -building izkušnje, kot da se dogaja seychas.Tak si predstavljam, kako bi igral vlogo rukovoditelyaproekta, tesno sledenje notranje občutke, tam lisignaly, pojasnjuje razloge za nasprotovanje.
Počutim se opažajo v trebuhu in se počutim kot sdvigayutsyabrovi čelo. Kaj počutim nelagodje? Vume vidim sebe, za dokončanje projekta. Sem v sejni pravleniyaproekta, in so razpravljali o problemih s projektom. Vse to je moja krivda, da nisem z njo ravnati kot strokovni (tukaj poseže moje vnutrenniydialog). Nisem bil usposobljen za upravljanje virov, raven inesti takšno odgovornost. Ne morem pomagati, ampak obvestilo, ko sem sbilsyas želeno smer.
2. korak: Ocena povratne informacije
Povratne informacije iz tega procesa mi, da menyaproblemy z spretnosti, odgovornost, strokovnost in sposobnostyuzamechat ko sem zaiti po desni strani in seveda pove. Zdaj sem sprashivayusebya: "Ali bom lahko upravljate velik projekt, če (a) yabudu usposobljeni, (b) da bom lahko spopasti z večjo odgovornostjo, (c) projekt svet me bo sprejel kot strokovno, in (g) ne morem obdržati pozornost na projekt, da se takoj opazili, ko sem šel zašel? "Tukaj želim odgovor od mojega vozrazhayuscheychasti, tako da sem se povezal s to vlogo še enkrat, to razdobavlyaya teh štirih virov, in interno preveriti, ali signalynekongruentnosti tam.
3. korak: zgraditi nov del
Kako gledam, ko sem prost velik projekt z vsemi etimidopolnitelnymi virov? Z vizualizacijo to stanje v prihodnje, bom pozorno spremljala, ali obstajajo znaki konflikta.Kak sedaj se počutim, sem postal poklicni rukovoditelemproektov? Prebral sem nekaj knjig o vodenju projektov, sem prosil za nasvet od nekaterih zelo pristojnega rukovoditeleyproektov, sem vzel tečaj, da se naučijo, kako voditi projekte, in prepričan sem, da se osredotoči na projektu isozdavat strokovno slike v njihove sposobnosti.
Sem Koljenast filma um, kaj bom naredil, da obespechitsvoy uspeh v vlogi vodje projekta. Zdaj submodalnostiusilivayutsya, svetlejši, bolj barvita, bolj obsežna. Slišal sem, da sem govoril k ljudem okoli, in tisto, kar so mi povedali. Pogledam in chuvstvuyusebya strokovno. Vem, kako je vodja projekta. Spretnosti ima zdaj nov del - vodja projekta. Del, od katerih je bil prvi ugovor, ne nasprotuje. Sem rukovoditelproekta.
4. korak: Preverite okolje
Doslej je bila vaja namenjena le vam. Druga pomembna uchestbolee širše posledice takšne spremembe, zlasti za okruzhayuschihlyudey - družina, prijatelji, sodelavci, in drugih pomembnih ljudi v vasheyzhizni. Preverite signale incongruence z odgovorom na vprašanje: »Kako ta sprememba vpliva na te ljudi in svoj odnos z njimi," je morda nesmiselno, da postane odličen rukovoditelemproektov, če bi to negativno vplivalo na druga področja življenja.
Bistvo te tehnike pri ustvarjanju zase skladnega identichnosti.Vy lahko to storite za pet do deset minut, čeprav lahko zanimatdo uro, odvisno od tega, kako hitro ste mozheteopredelit ugovorov. Sem ga uporabljajo večkrat za sozdaniyachastey, da moram doseči nekaj novega. To tehnikane nadomešča pridobivanje novih znanj. Še vedno je treba ihosvoit, vendar je gradnja novega dela ustvarja za vas motivacijo proytiobuchenie in prosi za nasvet strokovnjakov.
Ko imate identitete vodja projekta, boste presenečeni, kako enostavno bo mojstrstvo prišel. Identichnostmozhno zaupanje in razviti z bolj tradicionalnimi metodami, naprimertrenirovki sposobnosti, vendar je potrebno veliko več časa in prietom običajno ni opredeljena in ni delal ogranichivayuschieubezhdeniya in osebne spore. Šesti strategija sostoyaniyabystree vas pripelje do nje, in bolj iznajdljivi stanje telesa umai.

Fuzzy želenih rezultatov

Morda boste težko osredotočiti na opravljanje naloge? Ochevidnoyprichinoy lahko zgodi, da se vaš um ukvarja z nečem drugem-rešitev, ki jih je treba sprejeti, na razmere, ki nujno neobhodimorazreshit, in ki jih še niso ugotovili, kako priti iz nje. Izberite lyuboyden teden in je verjetno, da bo, da nekatere od teh situacij nereshennyhproblem ali vržejo v nevrologiji.
Glavne težave, kot so hude bolezni ali huda finansovyeproblemy pogosto odvrne od izvajanja nalog, tudi če etisituatsii pod nadzorom. Tu govorim več o tem misli, da je dirkal po glavi, na primer: "Danes zjutraj sem nakormilkoshku" ali "Kdo moram omeniti jutri, v poročilu o vypuskenovogo izdelka?« Ko se trudijo, da se osredotoči na naloge sovershennodrugoy.
Eden od razlogov, da je oseba, ki ni dovolj sosredotochivaetsyana naloga in enostavno moti - mehke želji rezultaty.Inogda tako poglobili v podrobnosti, ki odstopajo od glavnoytseli, kaj storiti. Če želite to narediti, popolnoma primerna kompyuternyhprilozheny pakete. Je že kdaj zgodilo, da vas, da si pripravijo poročilo ali predstavitev, in nenadoma ugotovili, da delaš delo oddelka založniške? To je lahko zelo zabavno, vendar, če se ne uvyazanos želenih rezultatov, je malo verjetno, da si bo dal nekaj.
Če nenadoma se izkaže, da si dal v nekaj energija yin odločila na želeni rezultat - stop!
Za motivacijo morate vodilno smer, voploschaetsyav ukrepe uporabo želenih rezultatov.
Obstaja preprost odgovor. To je bila opisana v tretjem poglavju - rezultati horoshosformirovannye. Če nenadoma se izkaže, da si vkladyvaetevo nekaj energije in se niso odločili za želeni rezultat - stop Ponovno preverjanje želenih rezultatov in da vse neobhodimyeizmeneniya, da bi dobili nazaj na pravo pot, ne da bi izgubili bolshevremeni !. Za motivacijo morate vodilno smer kotoroevoploschaetsya v dejanja s pomočjo želenih rezultatov. Nechetkostzhelaemyh rezultate - ne samo, ampak rasprostranennayaprichina moteča in pomanjkanje osredotočenosti. Escheodna razlog - odpor naloge.

Sovražnost do problema

Od časa do časa kuham večerjo. Ponavadi želijo to storiti hitreje kakmozhno nato, da se glasi, ali storiti kaj drugega. Prigotovleniepischi še nikoli ni bil moj najljubši zabavo. Ali imate zadaniyatakogo vrsto dela? Nikoli nisem želel, da se prijavite pachkischetov račune o pristojbinah tečaja, revidira spiskipostavschikov, je bilo dolgočasno in nezanimivo delo. Nezavisimoot moj odnos do te naloge, so bili zelo pomembni. Če le nismo plačali našim dobaviteljem, bi jih več ne predostavlyatsvoi storitve, in če nismo pregleda seznam dobaviteljev, bi mi nered razpored treningov. Če ne kuham večerjo, smo lačni.
Za polno motivirani, morate se zavedati, vnutrennyuyutsennost delo.
Morda lahko spomni več nalog, ki so vaspohozhee odnos. Da bi se v celoti motivirana, nuzhnosoznavat interno referenčno vrednost. Problem je, da esliv ni popolnoma motivirani, da nekaj storiti, ne boste zamechatotlichitelnyh funkcije, potrebne za opravljanje zadanies opazen enostavnost in spretnost. Ko je moja žena pripravljala večerjo, ona opazi subtilne razlike v komponentah, ker je dlyanee pomembno. Sem opazil razlike med vrsto žgalne riža ali ne. Otlichitelnyepriznaki ženo so povezani s pravico mix skrajševanja, vonja in začimb.
Ni vsako posamezno razlog, zakaj zainteresovanyili ne opravlja posebno nalogo - strategija "sovražnost do problema" je pogosto veliko bolj globoko vtisnjena v vasheyneyrologii. Lahko zaupa drugim za tiste naloge, ki vam predpochitaetene. Spreminjanje njihove identitete in vrednosti nemoten hiter prehod na novo vlogo, boste ugotovili, da obstaja nekotoryezadaniya da bolje pustiti pri miru. Razlogi za to mozhnonayti v značilnostih meta-programov.

metaprograms

Metaprograms - to filtri delno opustitev podatkov (glej sliko 2.2 v drugem poglavju). Usmerjajo našo pozornost udalyayakakuyu nekaj informacij in ustvarjanje običajno, sistematično shablonymyshleniya in vedenje. človekovih meta-programe lahko raznymiv različne kontekste. V organizacijah lahko pomaga pojasniti, zakaj se ljudje raje nekatere vrste dela, in razumeti pochemuodni ljudje spretno opravlja določene naloge s kotorymidrugie borijo za kos. Ti običajno in sistematično shablonynazyvayutsya meta-programov, ker so programirani nashepovedenie, ki deluje na ravni, ki je nad (meta) od ostalih.
Ti bom predstavil deset meta-programov, ki zagotavljajo ključ ugotoviti, kako so ljudje lahko reagirajo v opredelennyhsituatsiyah. Metaprograms so razložene v obliki stereotipov tolkodlya izobraževalne namene. Dejstvo je, da se izkaže, da so vrste meta-programov klassifikatsiyalyudey varljiv. Metaprograms tolkodlya koristno razumeti vedenjske vzorce. Eden od načinov opredeleniyashablonov metaprograms preko uporabljenih besed in pred vamineskolko primerov. Lahko spremljate sobstvennoyrechyu in poskusite ugotoviti svojo harakteristikimetaprogramm. Priporočam vam, da to storijo.
Tabela 2. Metaprograms

modeliranje

NLP - je modeliranje tehnologija, ki je zelo učinkovit dlyamodelirovaniya posploševanju, izkrivljanje in opustitve v govoru drugih lyudey.Nevozmozhno povedati vse o modeliranju - sem lahko napisattseluyu knjigo na temo vedenja modeliranja. Ampak lahko predostavitvam nekaj osnovnih načel, in ker smo še vedno podsoznatelnokopiruem obnašanje naših vzornikov, po informatsiyazastavit vas, da razmišljajo o tem, kako to storiti namerno tselenapravlennoi.
Med moje uspešnosti metaprograms "zunanjih standardov" .Modeliruya ljudje, s katerimi sem najbolj želel, da bi izgledal, istavya moje dolge-želenih rezultatov, sem spoznal, da sem pridetsyaizmenit to metaprogram. Sem zgradil v mislih sliko o tem, kako yahochu bo po teh spremembah. Začel sem opazovati in modelirovatpovedenie ustvarjeni na teh meta-programov v mojih dlyapodrazhaniya vzorcih. Zelo sem kinesthetic oseba, zato sem izpostavil nekaj minut po vypolneniyazadaniya, da rečeš: "Kako naj vem, da sem zadovoljen z opravljenim delom« »Kaj sem chuvstvuyunaschet to" ... ... "Ni smiselno vprašati koga drugega o kakovosti mojega delo, ker vem, kaj sem dosegla, "..." Vem, ker mislim, da vem. "
Včasih ujamem sem na to, da gre nazaj v svojo staro shablonupotrebnosti v zunanje povratne informacije - sem živel dlje časa, s to predlogo, zdaj pa sem lahko lažje spopadanje z nenadno vrnitev v preteklost.
Če ste zelo "globalni" ljudi, ki jih lahko koristno inogdazamechat subtilne razlike v podrobnostih tu, te razlike, pomeni, sej običajno pozorni na "konkretne" človeka. Kdo vyznat z najboljšo strategijo za razčlenjevanje seme teh dokumentov? Poišči to osebo in njegovo promodeliruyte. Pazi egofiziologiey ko opravlja naloge, zlasti na naslednje vidike:
Dihanje - ritem, hitrost, globina, prsnem košu ali trebuhu.
Drža - nagibala naprej ali nazaj, levo ali desno, polozheniegolovy ramena.
Glas - nadmorska višina, kadenca, zvočno ali gluh, hitrost in ritem.
To so osnovni fiziologija elementov, ki so lahko modelirovat.Vy postane kot ta oseba, in veste, da v mislih ITEL - eno samo povezanega sistema. Ko kopirate fiziologiyucheloveka, da je lažje razmišljati na enak način, kot je to storil.
Skrbno izbrati tiste, ki so modeliranje!
Poleg modeliranja fiziologijo, lahko tudi naučijo sistemutsennostey in človeških prepričanj, vendar se najprej prepričajte, chtoeto okolju prijazna za preostanek svojega okolja. Na primer, nezhelatelnoprinimat človekovo vrednost z zablod veličino. Vnimatelnovybirayte tiste, ki so modeliranje!

pomanjkanje znanja

Nekatere organizacije so popolnoma sposobni dati osebje za delo, ne zagotavlja ustrezne spretnosti.
Vrniva se k modelu šestega strategije. Drug razlog nevypolneniyazadaniya lahko, da ni dovolj potrebnih znanj. Nastoychivostv opravljanju nalog s pomanjkanjem spretnosti pogosto privede do stresa, in v nekaterih primerih pomanjkanje zaupanja. Nekateri so sposobni dati organizatsiiprekrasno osebje za delo, ne zagotavlja sootvetstvuyuschihumeny.
Tipičen primer takšne situacije - ko oseba postane tako menedzherom.Eto velik prostor znanja, in je tako veliko mnogouchebnyh materiali, je pogosto težko odločiti, kaj izuchat.V Nekatere organizacije menijo, da imajo ta problem reshenas uporabo jasno strukturo razvojnih programov, razrabotannyhdlya učne sposobnosti trenerja kit. Ampak, da prevratitobuchenie te vrste v povsednevnyhzadany dejanske prakse upravljanja, potrebuje veliko časa. Koliko dni rasschityvaetvlozhit manager v izobraževanje o tem, kako upravljati z viri v vaši organizaciji? Če greste tradicionalno pot, lahko greš na večno. Jaz moguv vsak dan v tednu, da dobimo službeno e-pošto, da bi našli informatsiyuob usposabljanje upravljanja za skupno več kot 100 dni (ne uchityvayaobuchenie na univerzah in tako naprej. D.). Na tem seznamu vključuje različne korotkiekursy, od predstavitve do reševanja problemov skupina.
Organizacije morajo razumeti, kako poteka učenje, in začetek je bil napolnjen z močjo do uporabe povratnih informacij.
Ne pravim, da je treba tradicionalno poučevanje zavreči kakot zastarela, ravno nasprotno. Proti temu, kar sem nasprotuje - Takechi zoper ta način razmišljanja in pričakovanja, da sootvetstvuyuttakomu vrsto usposabljanja. Zavarovane s položajem, v katerem obucheniepriravnivaetsya občinstvo, tako da če nisi v razredu, vi ne učijo. Večina (če ne vsi) menedzhmentusvyazany s komunikacijskimi tečajev. Organizacije morajo razumeti, kako proiskhoditobuchenie, in začeti na polno povratnih uporabo zmogljivosti.
Toplo priporočam delo Peter Senge na učeče se organizacije, v kateri je nekaj lepih primerov, saj je organizatsiimogut storiti, da bi začeli gojiti učno okolje. Vsyasut NLP v človeško komunikacijo, učenje in spremembe. Kot vodja, se lahko odločite za ustvarjanje učnega okolja v svoeychasti organizaciji. Mi lahko veliko naučimo drug od drugega.

Bodite motivirani - šesta država strategijo!

Naj tudi povem nekaj o mojem prijatelju je zhurnalistke.Ya zanimiv odkriti, kako je ona skriva talent, ki je pomagal njen uspeh. Prosil sem za nekaj strategiiona predmet članka in ga je napisal, in je odgovorila:
"Vidim, kje lahko najdem informacije, izberite mesto v kotorominteresnee vse tja, sem prinesel svojo zgodbo in pisati ego.A vedno časa do časa, pred rokom za uredništva. Tudi eslido rok ostal le eno noč, vem, da sem napechatayusvoy gradiva, tudi če bi moral napisati celo noč. "Intonatsiyagolosa in celotno fiziologijo so popolnoma ujemajo, kaj onagovorila. To je očitno zmagovalna strategija, energieysilnoy napolnjena z notranjo motivacijo. Ta strategija je vizualna: "... vidim, če ..." Torej je bilo moje naslednje vprašanje: "Kaj bi se zgodilo, če boste uporabili to strategijo, da pokličete novymredaktoram in ponujajo svoje izdelke? Lahko si predstavljate, kako podobna doseganje želenega rezultata? "
Strategije so sestavljeni iz nevroloških odzivov na situacije, ki estsoderzhat predlogo in um in telo.
Za odličnost zahteva močno motivacijo.
Vsak od nas ima niz strategij za izvajanje vsevozmozhnyhveschey. Nekatere strategije so koristni, nekateri niso posebej. Nashistrategii sestavljen iz nevroloških odzivov na situacije, ki estsoderzhat predlogo in um in telo. Imamo strategijo, kotoryemy uporabo za notranjo motivacijo, ki ga imenujem "sostoyaniyamishestoy strategije." Za odličnost potrebujemo močno strategijo motivatsiya.My lahko premikate iz enega konteksta v drugega, takchto če smo dobili dobre rezultate v eno vrsto dejavnosti, lahko uporabite isto "šesto državno strategijo," chtobypovysit svoje spretnosti v drugem prostoru.
Vsakič, ko se ujame na kakšnem strategiji za uporabo "poskrbljeno", zdaj imate tehnologijo, kako sdelatdrugoy izbiro. Če je naloga ste izognili priblizitvas vašim želenih rezultatov, stanje šestega strategije pomozhetvam za njeno izvedbo.
Si lahko misliš o njem, in pomislite, kakšno delo vamhotelos opraviti z opazno lahkoto in spretnosti. spodaj in seznam Sostavteprivedenny izbrati tiste postavke spremeniti kotoryhmozhet dala želenega rezultata. To je lahko prepričanje. Ta sprememba ravni identitete mozhetbyt. To je lahko tudi globlje v značilnostih meta-programov. To je lahko konflikt vrednot, ali pa preprosto pomanjkanje znanja. Ali poznate koga, ki sovershenstvevladeet to spretnost? Ali imate stanje visoke self-motivatsiina drugo delovno mesto, ki je enostaven za prevoz na to misijo?
Tukaj je tabela, ki jo lahko uporabite za snemanje svoje etii druge pomembne parametre za posebne naloge. Lahko okazatsyainteresnym in koristne za intervju vzorec napačno spretnosti delovnih mest, ki bi želeli izvedeti kaj več izapisat svojimi lastnostmi za mizo šestega strategije.
Tabela 3. značilnosti Tabela šesti strategija

Opis delovnega mesta
želenih rezultatov

metaprograms