GuruHealthInfo.com

Značilnosti dinamike duševnega zdravja

Za oceno duševnega zdravja pogosto uporabljajo različne digitalne in abecednih testov. Uporabili smo preizkus Burdzhona v različnih sprememb. Kakovost opravljenega dela napačno ocenil podčrtane črke ali manjka, pa tudi zamudno opravilo za izvedbo.
Študija je pokazala nobenih pomembnih sprememb uspešnosti v vseh skupinah, tako v času dodelitve, in šele po trend v številu oshibok- (tabele. 1). Čas, porabljen za izbris črk v dinamiki delovni dan na poglavarjev trgovin povečalo za 10,2%, od mojstrov - zmanjšala za 11,5%, je ostala nespremenjena od inženirjev.
Tabela 1
Spreminjanje umske sposobnosti za delo dan dinamiko testov lektorskih

ime skupine

Čas, potreben za izvedbo nalog (e)

Preden se je pridružil M±m

M ± m na kosilo

Po kosilu M ± m

Po delu M ± m

vodje oddelkov

186 ± 10,7

190 ± 14,0

187 ± 13,9

205 ± 10,5

mojstri

208 ± 7,7

209 ± 8,3

193 ± 6,3

184 ± 7,8

ITR

181 ± 7,9

160 ± 8,7


191 ± 9,5

180 ± 6,6

Število napak pri prenosu

vodje oddelkov

9 ± 1,3

7 ± 1,6

17 ± 3,0

18 ± 1,3

mojstri

10 ± 1,7

9 ± 1,6

7 ± 1,3

6 ± 1,0

ITR

6 ± 3,4

7 ± 1,4

6 ± 0,8

7 ± 1,6
Ta trend je še bolj izrazito na število napak. od mojstrov in le 16,6% - - od inženirjev Torej, po delu, ki ga je v vodje oddelkov, 40% podvojila.
Ocenjevanje duševno zmogljivost celotnega števila pregledanih znakov (tab. 2), smo ugotovili, na preddelavca pomembno razliko pred službo kot prvi (preprosta) in po in tretji (kompleksne) nalogo. Izbrisani s številom sprememb znakov te skupine so bile ugotovljene. Omembe vredno je bila sprememba v številu napak v smeri jih (skoraj 40%) reduciranje rastlin nadrejenih. Dejstvo, da se zmanjša število napak na ozadju zmanjšala učinkovitost celotnega števila pregledanih znakov lahko navede mobilizacijo psihofizičnih rezerve na podlagi napredka, do konca dneva utrujenosti. To jasno ponazarja vlogo socialne odgovornosti za opravljeno delo pri vodji industrijskih podjetij, kljub izrazitim objektivnih znakov utrujenosti. Podobne spremembe, vendar na ravni trendov, opaženih od mojstrov in inženirjev.
Tabela 2
Rezultati so dokaz, testne vodje in inženirji
skupine
čas
raziskave
Skupno število skeniranih znakovI delonaloga IIIVodje oddelkov (1)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah
425,0 ± 12,3
455,2 ± 29,9
447,3 ± 29,6
390,6 ± 21,5
240,3 ± 10,0
276,1 ± 24,8
264,0 ± 28,7
204,8 ± 10,3
Masters (2)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah

Video: 6 hitrih načinov za povečanje mentalne sposobnosti - Kako premik z mrtve točke

443,9 ± 10,5
404,7 ± 10,1
393,2 ± 12,8
448,4 ± 11,9
338,8 ± 15,2
283,4 ± 18,3
225,3 ± 13,3
311,9 ± 14,4
MFI (3)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah

Video: Physiology CrossFit 2 / Znanstveni rezultati Heraklion 2014

381,1 ± 18,0
437,7 ± 26,3
402,3 ± 29,7
384,9 ± 18,8
203,6 ± 7,8
226,0 ± 71,6
214,4 ± 13,6
202,6 ± 18,6
predPomen razlik med skupinami R<1-2
2-3;
0,010.001
0.001po urah1-3
2-30,05
0,010.001
0.001Pomen razlike pred in po delu, P<načelniki
trgovinah
mojstri
ITR
0,05 

;
-0,05

;
-
skupine
čas
raziskave
Število znakov izbrisanih, štetje in nepravilna izbrisanihI delonaloga IIIVodje oddelkov (1)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah
35,0 ± 4,1
33,2 ± 1,5
34,3 ± 2,3
31,9 ± 1,332,8 ± 1,5
35,4 ± 1,6
33,6 ± 1,4
32,3 ± 1,3Masters (2)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah
36,2 ± 1,2
35,6 ± 1,0
32,3 ± 0,9
36,2 ± 0,7
36,3 ± 0,7
35,2 ± 0,9
33,3 ± 1,6
34,8 ± 0,7
MFI (3)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah
29,5 ± 1,1
33,1 ± 2,3
31,8 ± 2,0
30,2 ± 1,4
27,2 ± 1,0
31,2 ± 2,0
31,6 ± 1,5
29,9 ± 1,7
predPomen razlik med skupinami R<1-2
2-3;
0.0010,05
0.001po urah1-3
2-30,01
0.001;
0,05Pomen razlike pred in po delu, P<načelniki
trgovinah
mojstri
ITR
;

;
-;

;
-
skupine
čas
raziskave
Število napakI delonaloga IIIVodje oddelkov (1)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah
2,4 ± 0,1
1,4 ± 0,3
1,63 ± 0,3
1,4 ± 0,32,05 ± 0,4
1,83 ± 0,
1,84 ± 0,4
1,55 ± 0,6Masters (2)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah
1,76 ± 0,2
1,3 ± 0,2
1,0 ± 0,3
1,3 ± 0,2
1,3 ± 0,1
1,17 ± 0,2
1,25 ± 0,3
0,91 ± 0,2
MFI (3)pred
pred kosilom
po kosilu,
po urah
2,2 ± 0,6
3,7 ± 1,0
2,9 ± 1,1
1,6 ± 0,5
6,6 ± 1,4
5,9 ± 1,3
4,8 ± 0,8
4,6 ± 0,7
predPomen razlik med skupinami R<1-2
2-3;
-;
0.001po urah1-3
2-3;
-;
0,01Pomen razlike pred in po delu, P<načelniki
trgovinah
mojstri
ITR
0,05

;
-;

;
-
Amirov NH
Dela in zdravstvenih menedžerjev
Zdieľať na sociálnych sieťach:

Príbuzný